Voorzitter en lid raad van toezicht

Voorzitter en lid raad van toezicht Treant 

Treant 

Zorg vanuit het hart 

Treant verleent kwalitatief hoogstaande ziekenhuis- en ouderenzorg in Drenthe en Zuidoost-Groningen. Samen met de patiënten en cliënten gaat Treant voor een vitaal en betekenisvol leven. Elke dag zet Treant zich in voor waardevolle zorg. Met noordelijke nuchterheid, passie voor het vak en de drijfveer om steeds beter te worden.

Treant is er in alle fasen van het leven: van de zorg voor een ongeboren kind tot de betekenisvolle zorg in de laatste jaren. Treant onderzoekt, behandelt, geneest, verpleegt, verzorgt en begeleidt. Dit doet Treant met zo’n 6.500 collega’s vanuit drie ziekenhuislocaties en zeventien woonzorglocaties in de regio. 

Toegewijd. Innovatief. Samen. ’t Is Treant.

In alles wat Treant doet kijkt zij of het slimmer, beter, leuker of duurzamer kan. Vernieuwen wordt gedaan door digitalisering en technologie en altijd met oog voor de kwaliteit van zorg voor onze patiënten en cliënten. Treant ontzorgt haar zorgprofessionals door inzet van slimme oplossingen.

Treant biedt collega’s volop kansen zich verder te ontwikkelen in hun prachtige vak. Met verschillende leermogelijkheden in een veilige leercultuur. Zo groeit Treant uit tot een aantrekkelijke werkgever en belangrijke (praktijk)opleider in de regio. Treant is een grote organisatie waar zorgprofessionals graag werken, leren en langdurig aan verbonden blijven.

Samen met partners in de regio organiseert Treant de zorg dichterbij. Samenwerking en met elkaar verbonden zijn is een kracht waarmee Treant de uitdagingen van de toekomst aankan. Zorg dichterbij. Vanuit ons hart.

Treant is ambitieus. Dit blijkt onder andere uit de ambitie om magneetorganisatie te worden (als eerste in Nederland) en de ambitie om topklinisch ziekenhuis te worden.

In de zorg voor ouderen bij Treant zijn mensen en hun omgeving het vertrekpunt. Waarbij met elkaar wordt samengewerkt aan een betekenisvol leven. Bij Treant worden cliënten in de ouderenzorg geholpen om zo lang mogelijk hun eigen leven te leiden. Waar nodig met zorg en ondersteuning. Het uitgangspunt bij alles is: wat wil en kan de cliënt zelf, wat gaat goed en wat kan iemand opnieuw leren? (Reablement). Wat kunnen naasten en eventueel vrijwilligers (nog) betekenen? Daar past Treant de zorg en ondersteuning op aan. Treant gaat van zorg naar samen leven.

 

Samen voor een vitaal en betekenisvol leven! 

Saamhorigheid vormt de essentie van het meerjarenbeleidsplan van Treant. In het adherentiegebied van Treant is sprake van dubbele vergrijzing en ontgroening. Anders gezegd: de zorgvraag neemt toe en het tekort aan zorgprofessionals groeit snel. Daarom investeert Treant onder andere in digitale ondersteuning van medewerkers, om de warme zorg in de toekomst te waarborgen. Zeker in combinatie met technologische innovatie en (keten)samenwerking liggen er volop kansen in de regio. Met haar inspanningen werkt Treant toe naar een gezondere bevolking en een lagere zorgvraag: een win-win situatie bij uitstek.

De grote uitdagingen in de zorg vragen om een ambitieuze strategie en heldere toekomst-gerichte keuzes. Vanuit dat besef heeft Treant vier strategische thema’s geformuleerd. Om daar een succes van te maken, worden deze thema’s organisatiebreed uitgevoerd. Met álle medewerkers van Treant, want samen kom je verder! De thema’s zijn:

1          Waardevolle zorg

2          Werkgeluk en ontwikkeling

3          Slim organiseren: geïntegreerd en digitaal

4          Netwerkzorg en maatschappelijke verantwoordelijkheid

Het volledige meerjarenbeleidsplan 2022-2027 kan u hier vinden.

In de afgelopen periode is gewerkt aan de nieuwe strategische koers voor de periode 2027-2031. De nieuwe strategische koers is vastgesteld met de gedachte: Treant is ontstaan vanuit en voor de regio. De mensen van Treant wonen en werken hier, kennen de mensen en zijn er voor de degenen die op de zorg vertrouwen. Dat bepaalt de basis voor waar Treant voor staat en voor de strategie. 

In de vastgestelde nieuwe strategie is de basis dat een helder langjarig perspectief van groot belang is voor Treant. De komende jaren staat Treant voor belangrijke keuzes rondom nieuwbouw, verbouw en verdere ontwikkeling van meerdere locaties binnen zowel de ziekenhuis- als ouderenzorg. Vanuit een duidelijke visie op hoe de zorg van morgen er uitziet en welke toekomstige zorgvragen er op Treant afkomen worden investeringen gevraagd.  Treant verwacht dat de organisatie gaat investeren in ontwikkeling 'meer zelf, thuis en digitaal' met aandacht voor de vooruitgang van techniek en medische behandelingen waardoor de manier van zorg organiseren en verlenen op lange termijn flink gaat veranderen. Met de nieuwe strategie heeft Treant een duidelijke visie op de toekomst neergezet met oog voor de regio en haar mensen. Treant zet actief in op samenwerking in de regio, hiervan is de EPD-ontwikkeling shared care noord een mooi innovatief voorbeeld.

 

Organisatiestructuur 

De raad van bestuur van Treant bestaat uit drie bestuurders. Samen zijn zij verantwoordelijk voor de algemene gang van zaken bij Treant. De raad van bestuur stelt het beleid en de strategie vast en geeft leiding aan de organisatie. Het bestuur heeft bij zijn beleidsvorming en uitvoering van de bestuurstaken oog voor het belang van Treant in relatie tot de maatschappelijke regionale functie van de organisatie en maakt een zorgvuldige afweging van de belangen van iedereen die bij Treant is betrokken.

Meer informatie over de organisatie, missie en organisatiestructuur van Treant is te vinden op https://www.treant.nl/ 

 

Functies voorzitter en lid raad van toezicht Treant

Plaats in de organisatie

De raad van toezicht houdt integraal toezicht op het beleid van de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Treant. Ook is de raad van toezicht klankbord en werkgever van de bestuurders. De raad van toezicht voert de taken uit vanuit een onafhankelijke positie.

De raad van toezicht komt ongeveer zes keer per jaar samen voor vergaderingen met de raad van bestuur. Daarnaast vindt jaarlijks overleg plaats met de cliëntenraden, de medische staf, en de ondernemingsraad. De raad van toezicht investeert, passend bij haar rol, in het leren kennen van Treant en haar eigenheid.

Op dit moment zitten in de raad van toezicht:

- De heer drs. R. Jonkers (voorzitter) (uittredend)

- Mevrouw A.J. Huizenga MSc MHCM (uittredend)

- Mevrouw dr. M.E.M. van Dijen

- Mevrouw drs. F.E. van Maldegem-Nes RA

- De heer drs. R. Treffers

 

Visie op toezicht

‘Als raad van toezicht verbinden wij ons aan de kernwaarden (toegewijd, innovatief, samen), missie en visie van Treant en houden ons aan de statuten en reglementen. Wij onderschrijven de principes van de Governancecode Zorg en handelen hiernaar. Wij zijn transparant en aanspreekbaar op onze invulling van het toezicht en de gemaakte keuzes. De leden van de raad van toezicht zijn stimulerend en kritisch naar elkaar als team. Voorstellen en voorgenomen besluiten worden beoordeeld in het licht van de visie en waarden en de haalbaarheid en betekenis in de alledaagse praktijk’.

 

Taken en verantwoordelijkheden

De eerste verantwoordelijkheid van de raad van toezicht bij Treant is integraal toezicht houden op het beleid van de raad van bestuur en de algehele gang van zaken binnen de organisatie. Dat houdt in: de beoordeling en evaluatie van strategische besluitvorming en beleidsuitvoering. Als adviseur en ondersteuner van de raad van bestuur heeft de raad van toezicht een belangrijke rol door waardevolle inzichten te bieden. 

Ook is de raad van toezicht de werkgever van de raad van bestuur. Hierbij beoordeelt de raad van toezicht het functioneren en de prestaties van de raad van bestuur. Deze rol borgt een effectieve en doelgerichte werking van de raad van bestuur. Het doel is een constructieve en plezierige samenwerking tussen raad van toezicht en raad van bestuur.

De raad van toezicht bij Treant ziet toe op de uitvoering en implementatie van de strategie met oog voor de (beoogde) resultaten. Ook is er focus op het financieel ‘in control’ zijn en risicobeheer, waarbij identificatie, evaluatie en beheersing van relevante risico's centraal staan. 

De raad van toezicht heeft oog voor de borging van de kwaliteit van zorg in zowel het ziekenhuis als de ouderenzorg door naleving van kwaliteitsnormen en wet- en regelgeving te bewaken. 

Actieve betrokkenheid met de gremia, inclusief patiënten/cliënten, medewerkers en externe partners, vormt integraal onderdeel van de verantwoordelijkheden. 

De raad van toezicht voert regelmatige zelfevaluaties uit om de eigen effectiviteit en prestaties te beoordelen. 

De raad van toezicht heeft drie commissies waarbij telkens meerdere leden van de raad van toezicht betrokken zijn: 

-           auditcommissie financiën & IT: bereidt de besprekingen voor en adviseert de raad van toezicht over onderwerpen die verband houden met de jaarrekening, begroting, investeringen, etc. van Treant en andere financiële en interne beheersingszaken, met oog voor het aandachtsgebied huisvesting/vastgoed;

-           remuneratiecommissie: is onder andere verantwoordelijk voor het voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken met de raad van bestuur en voor het adviseren van de raad van toezicht over het beloningsbeleid;

-           auditcommissie kwaliteit & veiligheid: bereidt de besprekingen voor en adviseert de raad van toezicht over onderwerpen aangaande het zorg- en kwaliteitsbeleid van Treant voor zowel het ziekenhuis als de ouderenzorg binnen de organisatie.

 

Profiel 'ideale kandidaten'

De ideale kandidaten voor de rollen van voorzitter en lid raad van toezicht bij Treant hebben een brede visie op de toekomstige veranderingen in de zorg (ouderenzorg en ziekenhuis) en begrijpen de impact daarvan op Treant. Kandidaten hebben zicht op de regionale eigenheid en inbedding. Toezichthouders omarmen de doelstellingen, missie, visie en kernwaarden (toegewijd, innovatief en samen) van Treant. Bestuurlijke ervaring opgedaan in grote en complexe organisaties met professionals, zoals zorgorganisaties, is essentieel. Evenals begrip van de dynamiek en strategische uitdagingen in relatie tot hoogopgeleide zorgprofessionals.

Kandidaten zijn in staat om zelf en als onderdeel van het team een professioneel evenwicht te bewaren tussen betrokkenheid en afstand tot de raad van bestuur. Daarnaast is, naast de inbreng vanuit eigen expertise en achtergrond, integraal toezicht houden op het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen Treant cruciaal.

De toezichthouders dragen actief bij aan gesprekken over maatschappelijke ontwikkelingen en de uitdagingen die deze met zich meebrengen voor Treant en de regio. Sterk ontwikkelde competenties zoals integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en onafhankelijkheid zijn vereist. De rollen vragen bereidheid om voldoende tijd te besteden aan het begrijpen van relevante thema's en het voorbereiden van vergaderingen.

Een heldere, transparante communicatiestijl, gericht op samenwerking en resultaatgericht handelen is belangrijk. Kandidaten onderschrijven de Governancecode Zorg. 

Het vermogen om informatie strategisch te beoordelen binnen de context van het veranderende zorglandschap en effectief om te gaan met risico's en onzekerheden binnen de zorgsector, inclusief externe afhankelijkheden, maken de ideale toezichthouders voor de rollen van voorzitter en lid compleet.

 

Profielkenmerken voorzitter raad van toezicht

-   beschikt over ruime ervaring als eindverantwoordelijk bestuurder en toezichthouder bij complexe en omvangrijke (maatschappelijk relevante) organisaties;

-   heeft een relevant landelijk (bestuurlijk) netwerk met gevoel voor zorg;

-   heeft het vermogen om vanuit natuurlijk gezag de voorzittersfunctie in de raad van toezicht te vervullen;

-   toont sterk verbindend leiderschap, neemt verantwoordelijkheid voor de samenstelling, complementariteit en het functioneren van de raad van toezicht en raad van bestuur en ook voor de onderlinge dynamiek;

-   bezit bewezen voorzitterskwaliteiten, bewaakt prioriteiten en rolopvatting, optimaliseert scherpte, het kritisch vermogen en de mening- en besluitvorming van de raad;

-   heeft de kwaliteiten om het proces van teambuilding in de raad van toezicht te initiëren en te stimuleren; stuurt op gezamenlijkheid;

-   is in staat een open en constructieve sfeer te creëren en te behouden waarin alle leden van de raad gelijkwaardig en actief participeren en bijdragen; 

-   heeft visie op de toekomstige uitdagingen voor Treant. Is een goede sparringpartner voor de raad van bestuur, met oog voor de juiste rollen en verhoudingen;

-   heeft een groot verantwoordelijkheidsgevoel, is besluitvaardig, crisisbestendig en anticipeert op de toekomst en mogelijke scenario's; 

-   is onafhankelijk in denken en handelen, authentiek en benaderbaar;

-   beschikt over incasserings- en relativeringsvermogen;

-   beschikt over zodanige eigenschappen en uitstraling dat hij of zij zo nodig extern (passend bij de kaders van de toezichthoudende taak) een rol voor Treant kan vervullen;

-   heeft oog en oor voor wat er leeft bij relevante groepen binnen en buiten de organisatie, waaronder de medezeggenschapsorganen, en staat open voor dialoog.

 

Profielkenmerken lid raad van toezicht (lid auditcommissie kwaliteit & veiligheid)

-   heeft ruime bestuurlijke ervaring met en een duidelijke visie op de ontwikkelingen binnen de ouderenzorg, opgedaan als eindverantwoordelijk bestuurder; 

-   heeft ruim ervaring met gevoel voor bestuurlijke verhoudingen en netwerken;

-   is op de hoogte van de laatste trends en ontwikkelingen in de (ouderen)zorg;

-   kwaliteits- en veiligheidsvraagstukken hebben geen geheimen;

-   is in staat (creatieve) ervaring en ideeën in te brengen en mee te denken over (arbeidsmarkt)vraagstukken binnen een omgeving die zich kenmerkt door schaarste aan professionals;

-   heeft gevoel voor de schaal en diversiteit van Treant. Met sensibiliteit voor de eigenheid van de verschillende onderdelen en oog voor de verbinding tot een groot geheel; 

-   brengt (zorg)inhoudelijk perspectief in (van de werkvloer);

-   heeft oog voor de actuele ontwikkelingen in de ouderenzorg met gevoel voor de positie van de cliënt;

-   heeft kennis van toekomstgerichte zorgontwikkeling met kennis en ervaring van thema’s zoals langer thuis wonen, nieuwe woonzorgvormen, kwaliteitssystemen, veiligheidsvraagstukken, VPT/MPT, GRZ, etc.

Bij de toekomstige samenstelling van de raad van toezicht is er aandacht voor diversiteit in termen van man/vrouw, leeftijdsopbouw (verschillende generaties), wel/geen regionale binding en in bestuurderservaring qua kennis, ervaring en complexiteit.

 

Proces

Op basis van search stelt Holtrop Ravesloot een longlist samen met kandidaten waar de interesse in deze rol is getoetst. De longlist wordt met de opdrachtgever besproken om te komen tot een shortlist van drie/vier kandidaten om gericht te betrekken bij het proces en uit te nodigen voor gesprekken met de selectiecommissies van de opdrachtgever.

Kandidaten dienen rekening te houden met de volgende data:

• 1e gespreksronde woensdag 28 oktober 
• 2e gesprekronde vrijdag 6 november

 

Treant laat zich in deze procedure bijstaan door Gerald Knol en Maarten de Wit (research consultant) van Holtrop Ravesloot. Belangstellenden kunnen hun interesse vóór 9 oktober 2026 kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan reacties@holtropravesloot.nl