Voorzitter Raad van Bestuur - Laurentius Ziekenhuis

Introductie

Het Laurentius Ziekenhuis is een algemeen ziekenhuis van en voor de inwoner van de regio Midden-Limburg en levert kwalitatief hoogstaande, mensgerichte, toegankelijke en efficiënte zorg voor het volledige pallet aan medisch specialistische zorg en de daartoe benodigde verpleging en verzorging. Bij het Laurentius Ziekenhuis werken ongeveer 1750 mensen. Het Laurentius Ziekenhuis staat bekend als een vooruitstrevend ziekenhuis dat zich onderscheidt door een sterke focus op innovatie, continue verbetering van de zorg en regionale samenwerking. De organisatie hanteert als visie ‘Grenzen verleggen voor betere zorg’, wat zich vertaalt in een cultuur waarin nieuwsgierigheid, ontwikkeling en toekomstgericht denken centraal staan. Op deze manier willen ze het iedere dag weer een beetje beter doen, voor zichzelf, voor elkaar en voor de patiënt. 

Missie, strategie

De missie van het Laurentius Ziekenhuis – gedreven door passie en kennis het verschil maken – weerspiegelt de ambitie om als lerende organisatie continu te groeien. Er wordt veel waarde gehecht aan kennisdeling, professionalisering en het creëren van een werkomgeving waarin ontwikkeling wordt gestimuleerd. 

De kernwaarden van het ziekenhuis zijn verantwoordelijk, enthousiast, betrokken en zorgzaam. De strategie is gebouwd op basis van deze kernwaarden en de volgende pijlers die vooruitlopen op een herijking van de huidige strategie:

• Mensgericht Laurentius.
• Toekomstbestendige inrichting van de zorg.
• Samen organiseren van zorg.
• Digitalisering van zorg.
• Financieel gezond.

Het Laurentius Ziekenhuis wil een sterke positie in de regio behouden en zet in op behoud van een volledig zorgaanbod mét een acute as (waaronder spoedeisende hulp en intensive care). In de komende jaren heeft men elkaar nodig om de zorg anders te gaan organiseren. Er is aandacht voor de mens achter de patiënt en medewerker en er wordt breder gekeken dan enkel ziekte. Ook het bevorderen van gezondheid en preventie wordt belangrijker in de zorg. Dat betekent zorg verlenen op een andere manier, ondersteund door netwerkpartners, technologie en digitalisering en boven alles een ziekenhuis waar ze iedere dag weer willen verbeteren om het verschil voor patiënten te blijven maken. Het Laurentius werkt lokaal en regionaal samen met diverse partners, ontwikkelt strategische preferred partnerships en participeert in een regionaal transformatieplan om de zorg in de regio toegankelijk en betaalbaar te houden.  

Het Laurentius Ziekenhuis hecht veel belang aan een goed bestuur, goed toezicht en verantwoording daarover. Rolduidelijkheid voor eenieder is van groot belang, evenals een goede samenwerking tussen alle gremia binnen het ziekenhuis. De Raad van Bestuur bestuurt het ziekenhuis. Dit houdt onder meer in dat de Raad van Bestuur integraal verantwoordelijk is voor de realisatie van de doelstellingen van het ziekenhuis, de strategie en het beleid en voor de kwaliteit en veiligheid van zorg. De Raad van Bestuur legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht vervult de toezichthoudende functie. De Governancecode Zorg vormt hierbij de norm voor goed bestuur en goed toezicht. 

Medezeggenschapsorganen 

Laurentius kent vier medezeggenschaps-gremia, die verschillende belanghebbenden vertegenwoordigen. Deze organen geven gevraagd en ongevraagd advies aan de Raad van Bestuur over beleid en voorgenomen besluiten in het ziekenhuis. Zij leggen in eigen jaarverslagen verantwoording af.

• Medisch Specialistisch Coöperatief (MSC), bestaande uit vrijgevestigd medisch specialisten en medisch specialisten in loondienst.
• Ondernemingsraad (OR): vertegenwoordiging van medewerkers.
• Verpleegkundig Stafbestuur (VSB): vertegenwoordiging van verpleegkundigen.
• Cliëntenraad (CR): vertegenwoordiging van patiënten/cliënten/bezoekers.

Interne organisatiestructuur en besturingsfilosofie

De besturingsfilosofie is gebaseerd op ‘dualiteit op elk niveau’. De gehele organisatie gaat uit van duaal leiderschap en dit wordt op elk niveau toegepast. Op strategisch niveau in de vorm van een bestuurlijk overleg tussen RvB en MSC, op tactisch niveau tussen clustermanager zorg en medisch clustermanager en op operationeel niveau tussen teammanager zorg en medisch teammanager. Voor de gehele organisatie geldt dat het eigenaarschap zo laag mogelijk in de organisatie wordt belegd. 

Het Laurentius ziekenhuis wordt geleid door een collegiale Raad van Bestuur, bestaande uit een Voorzitter Raad van Bestuur en een Lid Raad van Bestuur. Binnen deze samenwerking is sprake van een portefeuilleverdeling, waarbij beide bestuurders in gezamenlijkheid opereren, elkaar aanvullen en verantwoordelijkheid nemen voor het geheel. Samen vormen de bestuurders een collegiaal, hecht en op samenwerking gericht team, met oog voor de gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Laurentius Ziekenhuis zoekt een structurele invulling voor de positie van Voorzitter Raad van Bestuur door op zoek te gaan naar een ervaren, stevige en verbindende Voorzitter Raad van Bestuur naast de huidige bestuurder. Iemand met een brede blik op zowel zorg als bedrijfsvoering. De nieuwe Voorzitter Raad van Bestuur zal verantwoordelijk zijn voor zowel een aantal zorgportefeuilles als ook een aantal bedrijfsvoerende diensten en externe samenwerkingen. 

Er is een verdeling van zorg- en bedrijfsvoerende portefeuilles en externe samenwerkingen. Een aantal strategische portefeuilles worden voor nu gezamenlijk gedaan. Na de samenstelling van de nieuwe bestuurssamenstelling kan een herverdeling van portefeuilles plaatsvinden. 

Naast bovenstaande bestuurlijke opgave is er specifiek aandacht nodig voor de volgende elementen:

• executie van de nieuw vast te stellen strategie 2026-2030;
• versterking van de medisch specialistische zorg in de regio;
• versteviging van de integrale aansturing door en van het managementteam;
• verdere doorontwikkeling van het strategisch preferred partnership met VieCuri Medisch Centrum;
• Doorontwikkeling strategisch partnerschap met het MSC naar co-bestuur.

Contouren profiel van de ideale Voorzitter Raad van Bestuur

Achtergrond en ervaring

• Herkent zich in een generiek profiel, bij voorkeur met een zorg gerelateerde achtergrond;
• Aantoonbare bestuurlijke ervaring in complexe zorgorganisaties, bij voorkeur in ziekenhuizen;
• Ervaring met het sturing geven aan veranderprocessen in de zorg, zowel intern als ook in externe samenwerkingen;
• Beschikt over ervaring met verregaande strategische samenwerkingen; 
• Kennis van en ervaring met (de ontwikkelingen in) het zorgstelsel en de financiering daarvan;
• Inzicht in de governance en het samenspel tussen bestuur, medische staf, professionals en ondersteunende diensten, evenals met medezeggenschapsgremia;
• In staat om op korte termijn een relevant netwerk met regionale ketenpartners op te bouwen of hier al over beschikt. 

Persoonlijkheid en stijl

• Verbindend en samenwerkingsgericht: bouwt aan sterke relaties binnen en buiten de organisatie. Heeft oog voor onderlinge verhoudingen en belangen, en weet partijen te verbinden rond gezamenlijke doelen.
• Resultaatgericht: werkt niet vanuit persoonlijk belang of zelfprofilering, maar is gericht op gezamenlijke successen en het versterken van de samenwerking, zowel binnen de Raad van Bestuur als met het managementteam, medische staf, medezeggenschapsgremia en externe partners.
• Daadkrachtig en besluitvaardig: doortastend, neemt verantwoordelijkheid, stelt prioriteiten en handelt voortvarend, ook in lastige of complexe situaties.
• Communicatief sterk en flexibel in leiderschapsstijl: schakelt soepel op verschillende niveaus, van werkvloer tot toezichthouder, en van medisch specialist tot externe stakeholder.
• Loyaal en betrouwbaar: is consistent, integer, transparant en aanspreekbaar; draagt bij aan een veilige en resultaatgerichte bestuurscultuur.
• Natuurlijk leiderschap en zichtbaarheid: heeft een natuurlijk overwicht, is mensgericht, geen ego en is zichtbaar en aanspreekbaar voor alle lagen in de organisatie.

Specifieke accenten in de rol

Samenwerking met de medische staf

• Begrijpt de positie van medisch specialisten en weet hoe medisch leiderschap effectief betrokken wordt bij strategische en operationele besluitvorming.
• Werkt samen met het bestuur van de medisch specialistische coöperatie op basis van wederzijds vertrouwen, openheid en gedeelde verantwoordelijkheid voor kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit van zorg.
• Is in staat om ook in spanningsvolle of gevoelige situaties de dialoog open te houden en het gezamenlijke belang voorop te stellen.
• Is in staat om samen met de medische staf het co bestuur verder vorm én inhoud te geven. 

Relatie met interne en externe stakeholders

• Vertegenwoordigt het ziekenhuis professioneel en strategisch in netwerken, samenwerkingsverbanden en bij externe stakeholders zoals zorgverzekeraars, toezichthouders en regionale partners.
• Vertegenwoordigt het ziekenhuis bij interne stakeholders zoals het MSC, de ondernemingsraad, cliëntenraad en het VSB en bevordert het (strategisch) partnerschap met deze gremia. 
• Bevordert interne samenhang tussen zorg, ondersteuning en beleid door duidelijke communicatie en transparantie. 
• Heeft ervaring met het werken in een krachtenveld van verschillende belangen en weet daarin het ziekenhuis op een stabiele, betrouwbare en toekomstgerichte manier te positioneren.

Aansturing van het managementteam

• Stuurt integraal op inhoud, proces en resultaat, met ruimte voor professionele autonomie en eigenaarschap bij managers.
• Geeft richting, stelt heldere kaders en stimuleert samenwerking tussen zorgclusters en ondersteunende diensten.
• Weet het managementteam te inspireren en ontwikkelen, en creëert samen met collega’s een aanspreekcultuur waarin prestaties en gedrag bespreekbaar zijn.

Honorering

De bezoldiging is uiteraard gekoppeld aan de WNT. 

Het voor het Laurentius Ziekenhuis toepasselijke bezoldigingsmaximum is conform het bezoldigingsmaximum voor de Curatieve Sector en valt in klasse V. 

De procedure

Laurentius Ziekenhuis laat zich in deze wervingsprocedure begeleiden door Nicolette van Helsdingen en Govine van der Plas van Partners at Work. Zij zullen de eerste gesprekken voeren met in potentie geschikte kandidaten. Vervolgens worden de best passende kandidaten bij Laurentius Ziekenhuis geïntroduceerd. Op basis hiervan worden kandidaten uitgenodigd voor het vervolg. Er zullen diverse  selectiegesprekken worden gevoerd met de selectiecommissie en andere interne stakeholders. 

Onderdeel van het selectietraject is het maken van een online Talenten Motivatie Analyse (TMA), het inwinnen van referenties en het raadplegen van openbare bronnen. 

U kunt uw interesse voor deze vacature kenbaar maken door uw CV en motivatie te uploaden bij deze vacature op onze website: https://partnersatwork.nl/vacatures/

Voor nadere informatie over deze vacature kunt u contact opnemen met Nicolette  van Helsdingen via: contactinformatie .