Lid RvT

Een eigentijdse, verbindende vrijdenker
met visie op innovatie en toekomstbestendige bedrijfsvoering

De organisatie
Joris Zorg is sinds 1333 stevig verankerd in Oirschot en de dorpskernen van De Kempen. De herkenbare, middelgrote ouderenzorgorganisatie biedt intramurale zorg met en zonder behandeling, thuiszorg, huishoudelijke hulp, wijkverpleging, casemanagement dementie, dagbesteding en dagbehandeling. Ook biedt Joris Zorg Volledig Pakket Thuis en Modulair Pakket Thuis en werkt zij samen met zorgcoöperaties en zorgboeren in de regio.
Vanuit de locaties Sint Joris in Oirschot, Vestakker in Middelbeers, Groenendaal en D’n Bolle Akker in Vessem en Zorgvilla Hoogeloon zetten bijna 500 medewerkers zich, samen met vrijwilligers en verwanten, in voor kwetsbare ouderen. Met ervaring, kennis en technologie ondersteunt Joris Zorg cliënten om zoveel mogelijk zelf de regie te houden. Welzijn, kwaliteit van bestaan en een huiselijke sfeer staan voorop, thuis en in de woonzorglocaties. De marktbelofte is: Elke dag de moeite waard!
De kernwaarden van Joris Zorg zijn:

• Samen vooruit: als één team, met lef, vakmanschap en eigenaarschap, blijven verbeteren;
• Buitengewoon gewoon: vertrouwd, kleinschalig en zo thuis als mogelijk;
• Dichtbij: benaderbaar, lokaal verankerd en intensief verbonden met de dorpsgemeenschappen.

De situatie
Joris Zorg is een financieel gezonde organisatie met een goede naam in de regio en een sterke familiecultuur. De afgelopen jaren zijn de financiële positie en bedrijfsvoering verder versterkt, is de inzet van zzp’ers vrijwel afgebouwd en zette de daling van het ziekteverzuim door. Tegelijk heeft de organisatie geïnvesteerd in een nieuwe strategie, de besturingsfilosofie, een vernieuwde organisatiestructuur, een grotendeels vernieuwd managementteam, professionele bedrijfsvoering en een open leer- en aanspreekcultuur.
Innovatie is binnen Joris Zorg al zichtbaar in de praktijk. Alle locaties beschikken over slimme sensoren voor actieve alarmering; leefcirkels, beeldschermzorg, spraak gestuurd rapporteren en andere (innovatieve) toepassingen worden ingevoerd of opgeschaald. Een innovatieteam en kartrekkers in de teams verbinden vernieuwing aan concrete vragen van cliënten en medewerkers. Ook de ICT-omgeving wordt verder geprofessionaliseerd, onder meer via een nieuw informatiebeveiligingsmanagementsysteem en de voorbereiding op volledige naleving van NEN 7510.

De toekomst
Joris Zorg geeft in 2026 verder vorm aan haar strategische koers 2025–2030. Centraal staat de beweging van primair zorg verlenen naar welzijn, kwaliteit van bestaan en ‘zorgen met’ cliënten, verwanten, vrijwilligers en de lokale gemeenschap. De Schijf van Vijf en eigen regie vormen daarbij het vertrekpunt. De woonzorglocaties ontwikkelen zich verder tot huiskamers van de dorpen, terwijl Joris Thuis en VPT/MPT worden uitgebreid.
De zorgvraag wordt complexer, cliënten blijven langer thuis en de periode van wonen in woonzorglocaties wordt korter. Ook neemt het belang van goede palliatieve zorg toe. Tegelijkertijd vraagt de krappe arbeidsmarkt om andere manieren van organiseren: een passende mix van deskundigheden, meer samenzorg en informele zorg en slimme inzet van technologie. Joris Zorg wil hierin haar eigen koers blijven volgen, met lef en ruimte om buiten bestaande kaders te denken. In regionaal verband zoekt Joris Zorg actief de samenwerking met gemeenten, zorgorganisaties, huisartsen, zorgkantoor, woningcorporaties en andere partners.
Digitalisering, data en kunstmatige intelligentie bieden kansen om de eigen regie van cliënten te vergroten, medewerkers te ontlasten en processen slimmer te organiseren. Dit vraagt ook om een heldere visie op informatiebeveiliging, cyberweerbaarheid, privacy en ethische vraagstukken. Technologie is daarbij geen doel op zich, maar moet aantoonbaar bijdragen aan het gewone leven, goede zorg en toekomstbestendige bedrijfsvoering.
De veranderende zorg vraagt ook om doorontwikkeling van het strategisch vastgoedplan. Vastgoed moet flexibel en duurzaam zijn en passend bij zorg thuis, nieuwe woonvormen en samenwerking in wijken en dorpen. In 2026 wordt woonzorglocatie Groenendaal uitgebreid en locatie  D’n Bolle Akker doorontwikkeld tot een inclusieve woongemeenschap met Lunet Zorg.

Bestuur, toezicht en medezeggenschap
Joris Zorg kent een raad van toezichtmodel met een eenhoofdige raad van bestuur en een vijfhoofdige raad van toezicht. De raad werkt met drie commissies: Kwaliteit en Veiligheid; Financiën, Innovatie en Vastgoed; en Remuneratie. De Governancecode Zorg, statuten en reglementen, de visie op toezicht en de strategische koers vormen het kader voor het toezicht.
De raad hecht aan een open, inhoudelijke dialoog, een goede teamdynamiek en een transparante samenwerking met de bestuurder en de medezeggenschapsorganen. Daarbij wil de raad proactief en rolzuiver toezicht houden. Om beleidskeuzes en hun gevolgen goed te kunnen duiden, wil de raad meer gevoel krijgen bij de concrete uitvoeringspraktijk. Daarom versterkt zij gericht de verbinding met in- en externe stakeholders, uiteraard met behoud van een zorgvuldige balans tussen afstand en nabijheid en helderheid in rollen van bestuur en toezicht.
Joris Zorg hecht veel waarde aan inspraak, samenspraak en tegenspraak. De cliëntenraad, ondernemingsraad en de professionele zeggenschap worden vroegtijdig betrokken bij voorgenomen besluitvorming. De halfjaarlijkse Radendag ondersteunt de dialoog op strategisch niveau.

De vacature
De vacature ontstaat door het aflopen van de tweede zittingstermijn van een lid van de raad van toezicht. Het nieuwe lid treedt naar verwachting toe tot de auditcommissie Financiën, Innovatie en Vastgoed en brengt in het bijzonder expertise in op het gebied van innovatie, ICT, technologie en digitalisering. Benoeming is voorzien per 1 januari 2027.
Gezocht wordt een eigentijdse toezichthouder en autonome denker die bestuurlijk en integraal kan kijken. De kandidaat heeft een brede achtergrond in bedrijfsvoering en actuele ervaring met digitale transformatie, kunstmatige intelligentie, data en technologie. Hij/ zij kan op strategisch niveau de juiste vragen stellen, scenario’s doordenken en kansen, risico’s en ethische dilemma’s wegen.
Qua tijdsbesteding gaat het, naast de reguliere RvT- en commissievergaderingen, om themabijeenkomsten, de Radendag en activiteiten waarmee de raad de verbinding met de organisatie onderhoudt. Leden van de RvT zijn zichtbaar, benaderbaar en beschikbaar voor overleg in bijzondere omstandigheden.

Het profiel
De raad sluit aan bij de Governancecode Zorg en de uitgangspunten voor verantwoord toezicht. Van het nieuwe lid worden algemene toezichthoudende competenties en de volgende specifieke ervaring, competenties en drijfveren verwacht:

• Eigentijds toezichthouder: kent actuele governance thema’s en verbindt maatschappelijke opgave en continuïteit van de organisatie. Actuele bestuurlijke ervaring is belangrijk; toezicht ervaring is een pré;

• Bestuurlijk en integraal: heeft ruime bedrijfsvoeringervaring op directie- of bestuursniveau, affiniteit met de langdurige zorg en overziet de samenhang tussen kwaliteit van bestaan en bedrijfsvoering in brede zin;
• Sparringpartner met visie: heeft ervaring met digitale transformatie, AI, data en technologie in relatie tot nieuwe zorg- en woonconcepten, eigen regie van cliënten en verlichting van het werk;
• Brede bedrijfsvoering: is financieel scherp, heeft affiniteit met vastgoed, investeringen en duurzaamheid, denkt in scenario’s en kan volwaardig bijdragen aan de auditcommissie Financiën, Innovatie en Vastgoed;
• Digitaal en ethisch bewust: heeft helder zicht op cyberveiligheid, informatiebeveiliging, privacy, leveranciersafhankelijkheid en de ethische kanten van data en AI;
• Verbindende vrijdenker: denkt autonoom en flexibel, houdt keuzes kritisch tegen het licht en kan vanuit verbinding en vertrouwen de scherpe opzoeken. Hij /zij Is duidelijk en to the point, zonder groot ego en met respect voor historie en familiecultuur;
• Nabij en rolzuiver: zoekt actief zicht op de praktijk, luistert naar cliënten, verwanten, medewerkers en medezeggenschap met scherp oog voor de verantwoordelijkheidsverdeling tussen bestuur en toezicht;
• Netwerk- en gemeenschapsgericht: staat voor communitydenken en netwerksamenwerking; kennis van of binding met Brabant, De Kempen en/of Brainport is een pré;
• Reflectief en crisisbestendig: draagt bij aan een veilige en rijke dialoog, waardeert verschillende perspectieven, blijft rustig onder druk en combineert scherpte met relativeringsvermogen.

Samenstelling team
De Governancecode Zorg vraagt om diversiteit in brede zin. De raad richt zich in zijn afweging op een goede balans tussen deskundigheid, ervaring, complementariteit en diversiteit.

Vergoeding
De bezoldiging is in overeenstemming met WNT-2, klasse III en de richtlijnen van de NVTZ.

Interesse?
Voor de invulling van deze vacature werkt Joris Zorg samen met Movimento. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Arjan Brandwijk of Anemone Bögels via telefoonnummer contactinformatie .
Bij interesse ontvangen wij graag uw actuele CV en motivatiebrief via de website van Movimento. Reageren kan tot en met 12 oktober.

Informatie procedure
De gesprekken bij Movimento vinden online plaats in week 42 en 43
In week 44 zal Movimento haar voordracht doen aan de selectiecommissie van Joris Zorg.
In week 45 zijn de gesprekken met de selectiecommissie, en in week 46 verdiepende gesprekken.
Adviesgesprekken met de cliëntenraad en ondernemingsraad zijn voorzien in week 47.
Doelstelling is de procedure af te ronden in de RvT van 16 december met de benoeming per 1 januari 2027.