Lid raad van toezicht (via Holtrop-Ravesloot)

Organisatie 

Gelegen tussen de uitgestrekte weilanden en dijken en langs de IJssel ligt op Kampereiland de Kattewaard. Op deze plek biedt ’t Kastheel sinds 2015 een veilige en stabiele woonomgeving. Inmiddels is in 2022 een tweede locatie geopend in De Wijk, nabij het Reestdal, waar de organisatie stevig verankerd is in het buitengebied en als onderdeel van de samenleving functioneert. Op beide locaties wordt gespecialiseerde zorg, ondersteuning en behandeling geboden aan volwassenen met een beperking en een psychiatrische aandoening (m.n. VG7 en GGZ Wonen5 met Meerzorg).  

’t Kastheel is in 2015 opgericht vanuit de overtuiging dat zorg voor een complexe doelgroep met ernstige psychische en/of gedragsproblemen het best tot zijn recht komt in een kleinschalige en veilige setting. De organisatie richt zich op mogelijkheden in plaats van beperkingen, met als uitgangspunt dat bewoners zo zelfstandig en normaal mogelijk kunnen leven, in hun eigen vertrouwde omgeving en afgestemd op hun individuele behoeften.  Zo zijn er verschillende mogelijkheden voor dagbesteding, waaronder dierenverzorging, groenonderhoud, hout kloven en omgevingsonderhoud en LEGO sorteren in de eigen winkel. 

Veel bewoners floreren in een prikkelarme setting, waar zij zich vrij kunnen bewegen zonder de constante druk en verleidingen van de buitenwereld. ’t Kastheel biedt een onvoorwaardelijk thuis aan mensen die elders geen passende zorg konden vinden, met nabijheid, aandacht, oprechtheid en onvoorwaardelijke steun als kernwaarden. 

Verbinding, geborgenheid, dynamisch en duurzaam vormen de kernwaarden van de zorgverlening, met als belangrijkste uitgangspunt dat de bewoner altijd centraal staat. 

Bewoners krijgen de zekerheid: “Je mag hier voor de rest van je leven blijven wonen.” 

Op dit moment zijn er 30 bewoners woonachtig op de twee locaties. ’t Kastheel heeft de ambitie om binnen afzienbare tijd een derde locatie te realiseren. Op dit moment wordt het strategisch proces doorlopen om tot een keuze te komen. De groei van ’t Kastheel vraagt aandacht voor een goede basis: een professionalisering van zowel de zorg, de bedrijfsvoering, van mens- en organisatieontwikkeling als van de governance. Daarnaast is het de uitdaging voor ’t Kastheel om haar visie voor de bewoners op een passende manier in de keten onder de aandacht te brengen. Trots op wat er kan met oog voor het behoud van de huidige waarden en kleinschaligheid.

Governance 

’t Kastheel is een zelfstandige stichting met een raad van bestuur, bestaande uit twee leden: Bas de Greef en Marten de Bruine. De raad van toezicht bestaat uit drie leden: Henk Prins als voorzitter, Willemijn Homans (tevens voorzitter commissie Kwaliteit & Veiligheid) en Adrie Kuyper (tevens voorzitter auditcommissie en lid remuneratiecommissie). Vanwege het bereiken van zijn laatste termijn zal Adrie Kuyper per 1 april 2026 terugtreden. Alle leden zetten zich met toewijding in voor het waarborgen van hoogwaardige zorg en ondersteuning voor de bewoners. 

De raad van toezicht heeft als taak de missie en visie van ’t Kastheel te bewaken, te toetsen en te verbinden met maatschappelijke ontwikkelingen. Dit gebeurt met oog voor de belangen van bewoners, verwanten, medewerkers en de samenleving als geheel. Een betrokken ondernemingsraad en verwantenraad leveren een actieve bijdrage aan de beleidsvorming en strategische koers van de organisatie. 

De medezeggenschap van bewoners wordt gewaarborgd door de verwantenraad, die optreedt als vertegenwoordiging van hun belangen. Voor medewerkers is er een ondernemingsraad die hun positie binnen de organisatie versterkt. De raad van toezicht baseert haar toezicht op de Governancecode Zorg en streeft naar een kritische en constructieve rol. Daarnaast fungeert de raad als toezichthouder, adviseur en sparringpartner, evenals werkgever van het bestuur. 

Binnen ’t Kastheel heerst een cultuur van betrokkenheid en gedeelde verantwoordelijkheid. Verwanten, medewerkers, bestuur en toezichthouders zetten zich gezamenlijk in voor het realiseren van een veilige en stabiele omgeving waarin bewoners optimale zorg en ondersteuning ontvangen. 

Verdere informatie over de organisatie is te vinden op: https://tkastheel.nl/, de jaarrekening is te vinden op: https://digimv8.desan.nl. 

Functie lid raad van toezicht (voorzitter auditcommissie)

De raad van toezicht van ’t Kastheel streeft naar een samenstelling die recht doet aan de diversiteit en complexiteit van de organisatie en haar maatschappelijke doelstelling. Het is essentieel dat de leden affiniteit hebben met de zorg in het algemeen en met de specifieke missie van ’t Kastheel in het bijzonder. Daarnaast is een brede maatschappelijke binding en een functioneel netwerk van belang om met de raad het bestuur optimaal te klankborden over maatschappelijke ontwikkelingen en te ondersteunen bij het bevorderen van de samenwerking met externe partijen. 

Leden opereren vanuit onafhankelijkheid, ten opzichte van elkaar en de raad van bestuur, positief kritisch. Daarnaast vervult de raad een belangrijke advies- en klankbordfunctie voor het bestuur, waarbij de leden een constructieve en ondersteunende rol spelen zonder de bestuurlijke verantwoordelijkheid over te nemen. De raad van toezicht van ’t Kastheel is gezamenlijk en integraal verantwoordelijk voor de uitvoering van zijn statutaire en reglementaire taken. Om deze verantwoordelijkheid goed te kunnen invullen, zijn binnen de raad drie commissies ingesteld: 

• commissie kwaliteit en veiligheid; 
• auditcommissie; 
• remuneratiecommissie. 

Elke commissie bestaat uit één of twee leden van de raad van toezicht en adviseert en rapporteert aan de voltallige raad over de ontwikkelingen binnen ’t Kastheel.  De verantwoordelijkheden van de raad van toezicht zijn vastgelegd in de statuten en de reglementen voor de raad van toezicht en de raad van bestuur. Jaarlijks evalueert de raad zijn eigen functioneren en hecht daarbij waarde aan continue ontwikkeling en reflectie. 

De vergaderingen vinden plaats volgens een vergaderschema dat eenmaal per jaar wordt opgesteld. Gemiddeld vergadert de raad van toezicht zes keer per jaar. De voorzitter van de raad van toezicht bereidt samen met het bestuur de agenda voor de vergadering voor.  De commissie kwaliteit en veiligheid, auditcommissie en remuneratiecommissie vergaderen gewoonlijk een tot tweemaal per jaar. Daarnaast zijn er jaarlijks contacten met de medezeggenschapsorganen en enkele informele bijeenkomsten bij ’t Kastheel. Het is voor de zichtbaarheid van de raad van toezicht wenselijk dat de leden hiervoor belangstelling hebben en in voldoende mate beschikbaar zijn. 

Profiel ‘ideale kandidaat’ 

Bij het zoeken naar de kandidaat voor het bedrijfskundige/financiële profiel wordt gekeken naar algemene en specifieke competenties. Het aantredend lid van de raad van toezicht van ’t Kastheel wordt ook voorzitter van de auditcommissie en lid van remuneratiecommissie en beschikt over de volgende eigenschappen en kwaliteiten: 

Algemene competenties 

• Oprechte affiniteit met de missie en de unieke zorgfunctie van ’t Kastheel. 
• Beschikt over academisch werk- en denkniveau en heeft ervaring met, of aantoonbare belangstelling voor, bestuurlijke en toezichthoudende rollen in de zorg. 
• Ondersteunt de raad van bestuur als klankbord en adviseur en kan het beleid en functioneren kritisch toetsen en biedt tegenkracht waar nodig. 
• Bewaart de balans tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand en opereert onafhankelijk en integer. 
• Heeft een open, reflectieve houding, staat open voor feedback en werkt professioneel  en vanuit een inhoudelijke visie. 
• Is zichtbaar en benaderbaar binnen de organisatie. 
• Heeft een positieve en energieke instelling, is stressbestendig, flexibel en maakt zich zaken snel eigen. 

Competenties voor de auditcommissie 

• Heeft relevante bedrijfskundige en financiële kennis en ervaring in of affiniteit met de  zorg. 
• Begrijpt de unieke zorgfunctie en onvoorwaardelijkheid van ’t Kastheel en kan dit vertalen naar zakelijk toezicht. 
• Begrijpt hoe het is om als zorgorganisatie te werken onder verschillende wettelijke regimes (m.n. WLZ/Meerzorg, WZD, justitieel) en op het snijvlak van verschillende sectoren (m.n. gehandicaptenzorg en ggz). 
• Is goed op de hoogte (of in staat zich daar snel in te verdiepen) van actuele ontwikkelingen in de (langdurige) zorg en de bredere maatschappelijke context. 
• Heeft gedegen kennis van financiële vraagstukken binnen de zorg met oog voor de financiële bedrijfsvoering, risicomanagement en investeringsvraagstukken. 
• Begrijpt de complexiteit van de gezondheidszorg en de samenhang met andere maatschappelijke domeinen. 
• Is, vanuit de toezichthoudende rol, verbindend, heeft affiniteit met de doelgroep en de  vraagstukken van de werkvloer (zoals de krapte op de arbeidsmarkt, verzuim en werkdruk). 
• Brengt, vanuit zijn/haar achtergrond, het perspectief van de financiën, wet- en regelgeving en juridisch aspecten binnen de raad van toezicht. 
• Is sensitief en situationeel als gesprekspartner van de raad van bestuur met oprechte nieuwsgierigheid naar de bedrijfsmatige ontwikkeling van ’t Kastheel. 

’t Kastheel wil als organisatie een afspiegeling van de maatschappij zijn. De vacature in de raad van toezicht wordt gezien als een kans om diversiteit en inclusie te vergroten en daarmee opengesteld voor iedereen. 

Vergoeding 

De vergoeding van de RvT is conform het advies van de NVTZ (WNT Klasse 1). 

Procedure 

Na presentatie van de meest geschikte kandidaten aan ’t Kastheel, volgen gesprekken met  de opdrachtgever.

Verantwoordelijke consultants en contact 

Belangstellenden kunnen hun interesse vóór 7 november kenbaar maken door een korte  motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan reacties@holtropravesloot.nl. 

Voor meer informatie over de procedure en het proces zijn Maarten de Wit (research consultant) of Gerald Knol (consultant) bereikbaar via tel: contactinformatie .