Lid raad van toezicht | Stichting Eykenburg

In het kort

Vanwege het aflopen van de formele benoemingstermijn van een van de leden, zoekt Stichting Eykenburg een nieuw lid voor haar raad van toezicht (hierna RvT). Hierbij gaat het om een lid met expertise op het gebied van zorginnovatie en digitalisering. Een integere professional die vanuit een kritisch-onafhankelijke houding samen met de collega-toezichthouders de bestuurder ondersteunt en adviseert bij het maken én realiseren van belangrijke strategische keuzes. Een bevlogen en ervaren toezichthouder die zich betrokken voelt bij de ouderenzorg en die zijn of haar kennis, ervaring en netwerk ten behoeve van Stichting Eykenburg wil inzetten. Een nieuw lid die onder alle omstandigheden een goede balans weet te houden tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand.

Stichting Eykenburg hecht binnen zijn organisatie veel waarde aan diversiteit en inclusie, aan mensen die daar een bijdrage aan kunnen leveren, onder meer als het gaat om leeftijd en culturele achtergrond. Dit laten wij ook bij de selectie van nieuwe leden voor de RvT nadrukkelijk meewegen.
Spreekt jou dit aan? We gaan graag met je in gesprek.

Over Stichting Eykenburg

‘Onze cliënten en medewerkers ervaren elke dag als waardevol en betekenisvol’. Dit is de veelzeggende missie van Stichting Eykenburg: een zelfstandige, ondernemende stichting die zich richt op Leven en Welzijn voor mensen met een zorg- en/of ondersteuningsbehoefte. Stichting Eykenburg streeft er in alles naar om Leven en Welzijn centraal te stellen voor de ouderen en mensen in Den Haag met een ondersteuningsvraag. Persoonsgericht vanuit de gedachte wat iemand zelf kan en wil, doet hij/zij zelf.

De organisatie heeft twee locaties voor wonen met een zorgindicatie en een derde locatie voor mensen die zelfstandig wonen met een zorg- en/of ondersteuningsvraag en behoefte aan dagbesteding.  Daarnaast biedt Stichting Eykenburg een breed scala aan diensten waarmee de stichting inspeelt op de maatschappelijke ontwikkelingen. Het aanbod van WMO-gefinancierde diensten groeit en vormt een belangrijk onderdeel van de organisatie. De stichting draagt actief bij aan ‘de langer thuis beweging’. Door het blijvend meedenken met de veranderende behoefte aan ondersteuning ontwikkelt het passende woon/zorg concepten. Zowel binnen als buiten de locaties, waar thuis ook is.

In 2025 had Stichting Eykenburg circa 800 medewerkers, 135 vrijwilligers en realiseerde in dat jaar volgens de eerste cijfers een omzet van ruim 41 miljoen euro. Er werd in 2025 aan ruim 2200 unieke cliënten zorg geboden.         

De zorgvisie van Stichting Eykenburg is gebaseerd op het centrale principe dat het leven en de daarbij behorende behoeften van de bewoner of cliënt centraal staan. De stichting loopt al jaren voorop op het toepassen van zorginnovaties die de zorgvisie onderschrijven. Zo was de stichting ruim 6 jaar geleden landelijk een van de eerste VVT organisaties die Leefcirkels introduceerde. En dat midden in een grote stad, dat getuigt van Lef! https://www.vilans.nl/actueel/verhalen/open-deuren-ondanks-trambaan-voor-het-pand

De vier kernwaarden persoonsgericht, zorgzaam, vrijheid en lef maken Stichting Eykenburg tot een unieke stichting die het leven en welzijn van ouderen en mensen met een zorg- en/of ondersteuningsbehoefte centraal stelt. Ook vormen deze kernwaarden de basis om een van de koplopers te worden op het gebied van zorginnovatie en digitalisering. Stichting Eykenburg is in 2025 aangesloten bij Reable Nederland en werkt vanuit dit gedachtengoed aan het stimuleren van eigen regie. Mensen zo zelfstandig mogelijk laten functioneren en daarbij veel ruimte laten voor persoonlijke aandacht en nabijheid, indien van waarde met behulp van technologie.

De ouderenzorg loopt voorop in de transitie. Grote verschuivingen zoals van zorg naar leven en zorg in een verpleeghuis naar zorg in de thuisomgeving worden veelal juist ook door technologische innovatie mogelijk gemaakt. De stichting omarmt de transitie van zorg naar gewoon leven en zet met lef in op nieuwe concepten die goed aansluiten bij de veranderende behoefte. Medewerkers worden gestimuleerd te experimenteren en we wijken waar nodig af van het traditionele systeem.

De komende jaren geeft de stichting vorm aan een nieuwe meerjarenstrategie die van lef getuigt, waarbij o.a. wordt ingezet op digitalisering en zorginnovatie. De start van een innovatieteam is hier een belangrijk onderdeel van. 8 Zorgprofessionals maken hier deel vanuit, zij denken mee over het selecteren en implementeren van innovaties zoals spraakgestuurd rapporteren, beeldzorg en digitaal roosteren.

Als lid raad van toezicht ben je niet alleen de controlerende toezichthouder, maar vooral ook de sparringpartner van de bestuurder en anderen die bij het beleid betrokken zijn. Je levert een wezenlijke bijdrage aan het realiseren van de ambities van Stichting Eykenburg én geeft de strategische koers van de organisatie mede handen en voeten.

Lijkt het jou interessant om op deze wijze concreet toezicht te houden en een organisatie te inspireren die voorloper is in de transitie in de ouderenzorg in Den Haag? Reageer dan direct op deze vacature.

Voor meer informatie over de organisatie: www.eykenburg.nl

Organisatiemodel

De dagelijkse leiding van Stichting Eykenburg is in handen van de eenhoofdige raad van bestuur (de bestuurder). Deze krijgt hierbij ondersteuning van het managementteam. De bestuurder heeft eveneens zitting in het bestuur van ZorgScala, de brancheorganisatie van zorgondernemers in de regio Haaglanden. Daarnaast is de bestuurder kerngroep-lid van het kernteam Digitaal Denken en Doen bij Actiz, waarmee de stichting ook landelijk nauw betrokken is als het gaat om digitale ontwikkelingen binnen de VVT sector. De bestuurder heeft zelf veel affiniteit met zorginnovatie en digitalisering, vanuit menselijk perspectief.

Daarnaast heeft Stichting Eykenburg een RvT die uit vijf leden bestaat. De RvT is in het kader van goed bestuur de interne toezichthouder en controleert en adviseert de bestuurder en de organisatie.

Zowel de raad van bestuur als de RvT handelen conform de Governancecode Zorg. De RvT heeft regelmatig overleg met de bestuurder waarin zij ook haar rol als klankbord vervult.
Verder kent Stichting Eykenburg een cli?ntenraad (medezeggenschap cli?nten) en een ondernemingsraad (medezeggenschap medewerkers). De raad van bestuur heeft in een vaste frequentie overleg met de cli?ntenraad en de ondernemingsraad. Eén van de nieuwe leden van de RvT is op voordracht van de cliëntenraad benoemd. Dit betreft de portefeuille HRM & Organisatie.

Tot slot maakt de Professionele Advies Raad (PAR) deel uit van de organisatiestructuur van Stichting Eykenburg. De PAR geeft gevraagd en ongevraagd advies aan het bestuur en management over een goede uitvoer van beleid. Ook signaleert de PAR eventuele zorginhoudelijke knelpunten op de werkvloer.

Raad van toezicht

De RvT van Stichting Eykenburg houdt toezicht op de wijze waarop de organisatie haar zorgtaken en haar rol in de maatschappelijke context vervult. Ook ziet de raad als werkgever van de bestuurder toe op de wijze waarop de bestuurder de organisatie aanstuurt. Hierbij kijkt de RvT niet alleen naar de korte termijn, maar ook of de organisatie aan haar verplichtingen op de lange termijn kan voldoen. De RvT ervaart zijn toezichthoudende rol nadrukkelijk als een verantwoordelijkheid die haar namens de samenleving is toevertrouwd.
In 2025 kwam de RvT vijfmaal bijeen in vergaderingen met de bestuurder. Voorafgaand aan die vergaderingen heeft de RvT een vooroverleg gehad buiten de aanwezigheid van de bestuurder. Het vooroverleg diende om de vergadering voor te bereiden. Daarbij werden vragen, die ieder voor zich had, gedeeld met elkaar en toegespitsts op vragen die relevant waren om binnen de vergadering in te brengen. Het vooroverleg werd ook in informele zin gebruikt om even bij te praten en om “op elkaar in te tunen”. Het zorgde voor effectiviteit in de daarop aansluitende RvT-vergaderingen met de bestuurder. De vergaderingen werden ook aangegrepen om managers uit te nodigen een onderwerp in de vergadering toe te lichten. Op die manier ziet de RvT in breder perspectief dan uitsluitend via de bestuurder hoe het met de organisatie gaat.
 
De cliëntenraad en de ondernemingsraad zijn twee gremia waar de RvT met een vertegenwoordiging minimaal eenmaal per jaar deelneemt aan een overleg. In 2025 heeft dat in twee fysieke vergaderingen plaatsgevonden.
 
Naast de kwartaalbesprekingen zijn er in 2025 tussentijds contactmomenten tussen de bestuurder en de voorzitter van de RvT geweest. Dat was ten eerste ter voorbereiding van de vergaderingen, maar ook om bij te praten over strategische kwesties. De leden van de RvT hadden daarnaast frequent overleg of informatie-uitwisseling onderling per mail of telefoon.
 
In 2025 heeft de RvT het Strategisch Beleidsplan contactinformatie onderdeel van de kaderbrief 2025) besproken, de begroting 2026 en de jaarrekening 2024 goedgekeurd. Verder is in de vergaderingen een groot aantal onderwerpen behandeld, waaronder ontwikkelingen op het gebied van strategie en positionering, realisatie van de maatschappelijke doelstellingen en beleidsplannen inclusief de daaraan verbonden risico’s en mechanismen tot beheersing daarvan. Kortom, de RvT van Stichting Eykenburg buigt zich over heel diverse kwesties en stukken.
 
Wegens het bereiken van de maximale zittingstermijnen van een van de leden, komt de RvT op korte termijn graag in contact met kandidaten voor de vacante positie. Onderstaand lees je het profiel en de functie-eisen voor het gezochte lid RvT met de portefeuille zorginnovatie en digitalisering.

Competenties

Voor jou geldt:

• Je hebt oprechte interesse in en kennis van de transitie in de (ouderen)zorg.
• Je kunt een juist evenwicht hanteren tussen betrokkenheid en afstand, tussen toetsen en adviseren, en tussen vertrouwen geven en kritisch volgen.
• Je handelt integer, met verantwoordelijkheidsgevoel en onafhankelijkheid.
• Je kunt op strategische hoofdlijnen toezicht houden en adviseren waarbij je terughoudend en tegelijkertijd rolvast bent.
• Je kunt vanuit jouw inhoudelijke kennis op niveau tegenwicht bieden en advies geven in het samenspel met de bestuurder.
• Je zoekt de dialoog, bent gericht op samenwerking en in staat in een team discussies te voeren over de inhoud zonder de relatie onder druk te zetten.
• Je bent een vernieuwend denker, staat open voor inbreng van derden en hebt oog voor het maatschappelijke en publieke belang van de organisatie.
• Je brengt inspiratie in de samenwerking met de RvT en de bestuurder.
• Je bent uitstekend in staat tot onafhankelijke oordeelsvorming.
• Je hebt sterke communicatieve vaardigheden, relativeringsvermogen en humor.
• Je hebt het vermogen om toezicht in teamverband te kunnen uitoefenen.

Functie-eisen

Als kandidaat heb je:

• een academisch werk- en denkniveau;
• ruime bestuurlijke of directie-ervaring in complexe organisaties en ervaring met transitie/verandermanagement;
• toezichthoudende ervaring;
• aantoonbare kennis en ervaring op het gebied van zorginnovatie en digitalisering, cybersecurity en AI (bijvoorbeeld in de functie van CIO bij een zorgorganisatie);
• aantoonbare kennis en ervaring bij implementatie en veranderprocessen rond digitalisering;
• een visie op nieuwe ontwikkelingen en maatschappelijke trends in de samenleving, zoals duurzaamheid en nieuw leiderschap;
• een visie op communicatie naar cliënten en bewoners en hoe nieuwe technologie daar verder aan kan bijdragen;
• ervaring met digitale transformatie gericht op het verder brengen en efficiënter maken van een organisatie;
• het vermogen en de attitude om de bestuurder een klankbord te bieden, zonder in bestuurlijke verantwoording te treden;
• het vermogen om het beleid van de bestuurder en de algemene gang van zaken in de organisatie te toetsen op geformuleerde missie, visie en strategie en in het bijzonder op het gebied van digitalisering en innovatie.

Bovendien ben je maatschappelijk actief en je beschikt over relevante netwerken binnen de zorgsector. Je hebt inzicht in de ontwikkelingen binnen je eigen vakgebied en je blijft je verdiepen in de maatschappelijke ontwikkelingen in het algemeen en die in de zorgsector in het bijzonder. Daarnaast ben je een natuurlijk verbinder met een goed ontwikkeld strategisch perspectief. Je helpt de organisatie vooruit te kijken en je bent in staat om zowel intern als extern verbinding te behouden. Duidelijk, adequaat en benaderbaar.

Je hebt voldoende beschikbaarheid om de rol als toezichthouder bij Stichting Eykenburg te kunnen vervullen. Tenslotte heb je de motivatie en passie om bij te dragen aan de realisatie van de missie en visie van Stichting Eykenburg, met als doel bij de koplopers in de ouderenzorg te behoren.

Bezoldiging

Voor de honorering voor de werkzaamheden volgt Stichting Eykenburg een passend beloningsbeleid. 

Plaats van werkzaamheden

Den Haag.

Procedure

Stichting Eykenburg laat zich in deze procedure bijstaan door Corsten & Corsten. Specifieke vragen kun je stellen aan Michiel Corsten. Je kunt hem telefonisch en via e-mail bereiken:

Michiel Corsten: contactinformatie | michiel@corstencorsten.nl

Het functieprofiel is beschikbaar op www.corstencorsten.nl

Je belangstelling voor deze functie kun je uitsluitend via de website kenbaar maken. Wij ontvangen je reactie graag uiterlijk op woensdag 15 april.

De eerste selectiegesprekken bij Corsten & Corsten vinden plaats op dinsdag 21 april. De data voor de selectiegesprekken bij Stichting Eykenburg worden zo spoedig mogelijk bekend gemaakt. Als je solliciteert, verzoeken we je vriendelijk rekening te houden met deze data.