Lid raad van commissarissen (Ondernemerschap & Innovatie)

Als lid RvC (Ondernemerschap & Innovatie) kijk jij met een ondernemende blik naar de toekomst van de organisatie. Hoe vertaal je groeiambitie en innovatie naar een heldere strategische koers?

De organisatie 
UniK biedt begeleiding, ondersteuning en zorg aan mensen met een (licht) verstandelijke beperking, psychiatrische problematiek en/of gedragsvraagstukken. De organisatie richt zich op het versterken van zelfstandigheid, eigen regie en kwaliteit van leven, met ondersteuning die aansluit bij de leefwereld van de cliënt.

De organisatie werkt met betrokken en bevlogen professionals aan passende oplossingen voor vaak complexe hulpvragen. Daarbij wordt intensief samengewerkt met gemeenten, ketenpartners en andere stakeholders binnen het sociaal domein en de zorg.

UniK bevindt zich in een fase van verdere groei en ontwikkeling. De organisatie werkt aan het versterken van haar dienstverlening en het borgen van kwaliteit en mensgerichtheid, in een context waarin ondernemerschap en ontwikkeling centraal staan.

De context van UniK
UniK bestaat circa 10 jaar en heeft in die periode een sterke ontwikkeling doorgemaakt. De organisatie is financieel gezond en stabiel en kent een positieve dynamiek, met ruimte om verder te bouwen aan groei en ontwikkeling. Tegelijkertijd bevindt UniK zich in een fase waarin verdere professionalisering, strategievorming en positionering nadrukkelijker aan de orde zijn, binnen een cultuur van ondernemerschap, vrijheid en vertrouwen. De context wordt mede bepaald door de aandeelhoudersstructuur, waarin Dichterbij en Assist Zorg gezamenlijk het eigenaarschap vormen en optreden als werkgever van zowel bestuurder als raad van commissarissen.

De uitdaging 
De komende periode staat UniK voor een aantal samenhangende uitdagingen, zowel binnen de organisatie als in de externe omgeving.
Deze liggen onder andere op de volgende vlakken:

• Groei en positionering: UniK bevindt zich in een fase van verdere groei, zowel autonoom als via mogelijke samenwerkingsvormen. Dit roept vraagstukken op rondom positionering: wat wil UniK wel en niet zijn, en hoe blijft de organisatie een voorkeurspartner in de regio?
• Strategie en richting: er is behoefte om de strategische koers verder te expliciteren. De organisatie kent veel ondernemerschap en ruimte, maar mist op onderdelen nog een duidelijke stip op de horizon en samenhang in de lange termijnontwikkeling;
• Innovatie en ontwikkeling van zorg: innovatie binnen de gehandicaptenzorg is nog beperkt ontwikkeld. Tegelijkertijd spelen vraagstukken rondom technologie, digitalisering en de inrichting van zorg (zoals specialisatie versus generalisatie) een steeds grotere rol in het toekomstbestendig maken van de organisatie;
• Van ad-hoc naar proactief: de organisatie kent een positieve dynamiek en veel ruimte, maar staat voor de opgave om meer planmatig en proactief te werken, en strategische keuzes consistenter door te vertalen naar de uitvoering.

De raad van commissarissen
In het kader van de Wet verbetering beschikbaarheid Jeugdzorg, die op 1 januari 2026 is ingegaan, zijn veel jeugdhulpaanbieders en gecertificeerde instellingen (GI’s) verplicht tot het instellen van een onafhankelijke interne toezichthouder. Zo moet ook UniK, dat tot heden gebruik maakte van getrapt toezicht vanuit Dichterbij, een RvC gaan instellen. 
De nieuw te vormen RvC zal bestaan uit drie leden met complementaire profielen: een voorzitter met een strategisch en governanceprofiel, een lid met een zorginhoudelijk profiel gericht op kwaliteit en veiligheid, en een lid met een profiel op het gebied van ondernemerschap en innovatie.

De RvC opereert binnen een governance-structuur waarin de aandeelhouders (Dichterbij en Assist Zorg) optreden als werkgever van zowel de bestuurder als de raad van commissarissen. Dit vraagt om toezichthouders die zich bewust zijn van deze verhoudingen en zich daarbinnen onafhankelijk en rolvast kunnen positioneren.

Van de leden van de RvC wordt verwacht dat zij, naast hun toezichthoudende rol, actief bijdragen aan de strategische dialoog en als klankbord fungeren voor de bestuurder. Daarbij gaat het nadrukkelijk niet om klassiek, afstandelijk toezicht, maar om betrokken toezichthouders die als sparringpartner van de bestuurder kunnen bijdragen aan de verdere ontwikkeling van de organisatie.

De functie
Voor UniK wordt een lid van de raad van commissarissen gezocht met een profiel op het gebied van ondernemerschap en innovatie. In deze rol ligt de nadruk op het versterken van de strategische ontwikkeling van de organisatie en het inbrengen van een toekomstgerichte en ondernemende blik. De focus in deze rol ligt onder andere op:

• Strategie en koers: het bevragen en versterken van de strategische richting van de organisatie, met aandacht voor samenhang, focus en de ontwikkeling van een duidelijke lange termijnkoers;
• Groei en positionering: het meedenken over groeiscenario’s, waaronder autonome groei en mogelijke overnames, en het duiden van de impact daarvan op positionering en organisatieontwikkeling;
• Innovatie en vernieuwing: het aanjagen en bevragen van innovatie, onder andere op het gebied van technologie, digitalisering en nieuwe zorgconcepten;
• Toekomstbestendigheid: het reflecteren op de vraag hoe de organisatie zich ontwikkelt tot een duurzame en toekomstbestendige speler binnen het zorglandschap;
• Sparringpartner: het fungeren als strategisch gesprekspartner voor bestuurder en raad bij vraagstukken rondom groei, innovatie en organisatieontwikkeling.

Wat breng je mee
Voor deze rol wordt gezocht naar een toezichthouder met een ondernemend profiel en ervaring met strategische ontwikkeling, groei en innovatie binnen organisaties. Je bent in staat om vanuit een extern perspectief bij te dragen aan de toekomstbestendigheid van de organisatie. Je brengt onder andere het volgende mee:

• Ondernemerschap en innovatie: ervaring met ondernemerschap, bij voorkeur binnen de zorg of aanpalende sectoren zoals technologie, dienstverlening of platformorganisaties;
• Strategisch inzicht: het vermogen om ontwikkelingen in markt, zorg en maatschappij te vertalen naar strategische keuzes en organisatierichting;
• Ervaring met groei en verandering: ervaring met schaalvergroting, nieuwe businessmodellen en organisaties in ontwikkeling;
• Blik van buiten: het vermogen om met een frisse en externe blik te kijken naar positionering, onderscheidend vermogen en samenwerkingsmogelijkheden;
• Balans tussen visie en uitvoering: het vermogen om te schakelen tussen strategische visie en de praktische implicaties voor de organisatie.

Daarnaast herken je jezelf in het volgende:

• Onafhankelijk en evenwichtig: je opereert met de juiste distantie en vormt een eigen oordeel;
• Nieuwsgierig en onderzoekend: je stelt vragen, verkent mogelijkheden en kijkt met een open blik naar ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie;
• Prikkelend en constructief: je durft te spiegelen, brengt nieuwe perspectieven in en draagt bij aan het verdiepen van de strategische dialoog;
• Met gevoel voor relativering: je weet met nuchterheid en waar passend humor bij te dragen aan een open en gelijkwaardig gesprek.

Arbeidsvoorwaarden 
De vergoeding voor leden van de raad van commissarissen is in lijn met de geldende richtlijnen (WNT-klasse 2). De benoeming vindt plaats voor een periode van meerdere jaren, met de mogelijkheid tot herbenoeming. De exacte zittingstermijn wordt in overleg bepaald.
 
Interesse? 
UniK laat zich in deze procedure ondersteunen door Movimento. Voor meer informatie over deze vacature kan contact worden opgenomen met Erik Sprang of Arjan Brandwijk (T. contactinformatie .

Je sollicitatie, bestaande uit een motivatie en actueel cv zien wij graag zo spoedig mogelijk tegemoet. De reactietermijn voor deze vacature is tot en met dinsdag 16 juni.

Informatie procedure 
Gesprekken bij Movimento vinden plaats in week 24, 25 en 26.
De procedure bij UniK zal plaatsvinden in week 27 en 28. 
Zodra exacte data bekend zijn, dan worden ze hier vermeld.