Lid raad van bestuur ad interim (medisch inhoudelijk profiel)

Bravis ziekenhuis is hét ziekenhuis voor patiënten en inwoners in de regio West-Brabant en het oosten van Zeeland. Als een van de grootste algemene ziekenhuizen van Nederland biedt Bravis een compleet pakket van medisch-specialistische zorg, zodat de inwoners voor de meeste zorg terecht kunnen in de regio. Voor specialistische behandelingen die Bravis niet zelf uitvoert werkt zij samen met andere (academische) ziekenhuizen. Samenwerking neemt een centrale plaats in, en door samenwerking tussen zorgverleners onderling, in het ziekenhuis, daarbuiten én met de patiënt wordt gezondheidswinst behaald. Bij Bravis zijn 2.857 medewerkers werkzaam. Daaronder zijn 296 medisch specialisten. De bedrijfsopbrengsten (omzet) zijn € 425 miljoen met een resultaat van ± € 12 miljoen. Voor meer achtergrondinformatie zie: www.bravis.nl.

De organisatie
Bravis heeft een tweehoofdige collegiale Raad van Bestuur. Adviesorganen voor de Raad van Bestuur zijn Ondernemingsraad, Cliëntenraad, Vereniging Medische Staf (VMS) en Verpleegkundige Advies Raad (VAR). Er is ook een Kinder Advies Raad (KAR). De organisatorische laag onder de Raad van Bestuur bestaat uit integraal verantwoordelijke managers die samen met de Raad van Bestuur het managementteam vormen. Kernwaarden van de organisatie zijn deskundig, verbindend, lef en vrij.

Ambitie 
In de visie ‘Het nieuwe Bravis’ spreekt Bravis de verantwoordelijkheid uit om bij te dragen aan het betaalbaar houden van de zorg en de toegankelijkheid van goede medische specialistische zorg in de regio te borgen. Dat is vastgelegd in de 5+1 ambities van het Bravis: 

1. Vergroten van patiëntwaarde: zorg verlenen die waarde toevoegt aan patiënten. 
2. Versterken persoonlijke regie in een wendbare organisatie: zorgen voor een plezierige werkomgeving waar continu leren en verbeteren centraal staat.
3. Garanderen breed zorgaanbod: bieden van een breed zorgaanbod van medisch specialistische zorg in de regio.
4. Intensiveren van regionale samenwerking: naadloze zorg realiseren door intensief samen te werken met huisartsen, regionale zorgpartners, welzijnsorganisaties en gemeenten.
5. Optimaal inzetten van technologie en digitalisering en zo zorgvernieuwing realiseren. 

+1. Realiseren van een nieuw ziekenhuisgebouw: een nieuwe hoofdlocatie centraal gelegen in het werkgebied.

Besturing en governance
De raad van toezicht van het Bravis ziekenhuis bestaat uit zeven leden en kent verschillende commissies. De werkwijzen van de raad van toezicht en van de raad van bestuur zijn vastgelegd in de statuten en reglementen en er is sprake van een jaarcyclus voor de behandeling van onderwerpen. Bravis ziekenhuis heeft een collegiale tweehoofdige raad van bestuur, een voorzitter met de algemeen strategische en bedrijfsmatige portefeuille en een lid van de raad van bestuur met de medisch inhoudelijke portefeuille. De integrale verantwoordelijkheid van de bestuurders geldt voor alle gebieden waaronder financiën (zowel inkomsten als kosten en productie), uitkomsten en kwaliteit, relatie met verwijzers, patiënttevredenheid, medewerkerstevredenheid, HR, ziekteverzuim en innovatie. Er zijn drie zorggroep managers en zes clustermanagers voor Cliëntzaken, Facilitair Bedrijf, Finance & Control, HRM, MICT en Juridische zaken en Bestuursondersteuning.

De raad van bestuur
Binnen de wettelijke en statutaire bestuurlijke verantwoordelijkheden zijn de leden van de raad van bestuur verantwoordelijk voor de besturing van de organisatie en vervullen zij als zodanig een trekkersrol bij de in gang gezette strategische koers. Essentiële voorwaarde is dat er binnen de raad van bestuur eenheidin beleid is. De raad van bestuur houdt bij zijn beleidsvorming en uitvoering van haar bestuurstaken oog op het belang van het Bravis ziekenhuis in relatie tot de maatschappelijke functie en maakt een zorgvuldige afweging van de belangen van allen die bij Bravis betrokken zijn. Bij dit alles stelt de raad van bestuur kwalitatief goede zorg aan patiënten voorop.

Profiel van het lid van de raad van bestuur a.i. (medisch inhoudelijke portefeuille)
In verband met de complementariteit tussen beide bestuurders wordt gezocht naar een lid van de raad van bestuur met een “bestuurlijke” medische achtergrond, waarbij kennis en ervaring met complexe ziekenhuis gerelateerde vraagstukken essentieel is. Een klik met de voorzitter van de raad van bestuur zal zwaar wegen in de selectieprocedure. De bestuurder a.i. zal in ieder geval de medische inhoudelijke thema’s in zijn/haar portefeuille hebben. 

Opdrachten raad van bestuur (meer specifiek voor de interim-bestuurder) voor Bravis:

1. De primaire opdracht voor de raad van bestuur is het zorgdragen voor de continuïteit, implementatie en borging van de ingang gezette koers, specifiek de nieuwbouw in 2030. Het lid van de raad van bestuur a.i. richt zich daarbij specifiek op de medisch inhoudelijke thema’s die daaruit voorvloeien zoals de programma’s kliniek en polikliniek van de toekomst.
2. Het lid van de raad van bestuur a.i. is primair aanspreekpunt voor het organisatiebrede beleid op het gebied van kwaliteit en patiëntveiligheid (Qmentum) en de verantwoording hierover. Zorg op de juiste plaats en passende zorg zijn hier belangrijke uitgangspunten.
3. Het versterken van een opleidings- en onderzoeksklimaat en een cultuur van continu willen leren en verbeteren is van belang. Dat draagt bij aan innovatie, ambitie tot kennisontwikkeling en -deling. Daarnaast draagt het bij om als ziekenhuis een aantrekkelijke werkplek te bieden voor professionals met ambitie, voor alle beroepsgroepen.
4. Onderhouden van de in- en externe relaties, externe (regionale) ketenpartners op medisch inhoudelijk gebied, waarbij het uitdragen van het gedachtengoed en de positie van het Bravis in de regio belangrijk is.

Functie eisen

• Ervaring in een (eind)verantwoordelijke medisch inhoudelijke bestuurlijke functie in een ziekenhuis omgeving
• Een medisch inhoudelijke achtergrond
• Aantoonbare bestuurlijke ervaring met het begeleiden van veranderingsprocessen en het zorggroepen gedachtengoed
• Vermogen te anticiperen op ontwikkelingen in de omgeving, ziet kansen en schat risico’s in.
• Combineert aantoonbaar een strategische en bestuurlijke oriëntatie met een scherp gevoel voor de organisatie van de processen in de zorg
• Uitstekend gevoel voor bestuurlijke verhoudingen
• Open en ontvankelijke houding richting medezeggenschap van patiënten, medewerkers, verwijzers en externe ketenpartners en samenwerkingsrelaties.

Persoonsprofiel van het lid van de raad van bestuur a.i.
Het lid van de raad van bestuur a.i. is een verbindende persoonlijkheid met een heldere visie op hedendaags leiderschap die aansluiting heeft met de visie en cultuur binnen Bravis. Het lid geeft op innovatieve wijze sturing aan op verandering gerichte organisatie (in kader van de nieuwbouw) ontwikkelingsprocessen vanuit medisch inhoudelijk perspectief. Een persoon die in staat is partijen bij elkaar te brengen en tegenstellingen en weerstanden te overbruggen. 

Procedure 
Bravis laat zich in deze procedure bijstaan door Stefan van Bergen van bureau Van Bergen Search (www.vanbergensearch.nl). Onderdeel van de procedure is het invullen van een “verklaring over “integriteit” opgesteld door Van Bergen Search en een VOG. 

Het uitgebreide functieprofiel van de functie is beschikbaar en op te vragen via het secretariaat (zie email) of per telefoon op contactinformatie /06-22447518 (Stefan van Bergen). 

Graag ontvangen wij uw motivatie en curriculum vitae voor 30 november 2026, bij voorkeur per mail secretariaat@vanbergensearch.nl.