Lid collegiale raad van bestuur (via Holtrop Ravesloot)

Organisatie 

AxionContinu biedt een breed palet aan zorg en ondersteuning voor ouderen, variërend van zorg thuis en behandeling tot woonzorg, revalidatiezorg en hospicezorg. Dit gebeurt in Utrecht, IJsselstein en Lopik. Op het terrein van geriatrische revalidatie heeft AxionContinu het TopCare-predikaat en een meer bovenregionaal werkgebied. 

 Met circa 2.500 medewerkers, vele vrijwilligers en een omzet van ongeveer € 170 miljoen is AxionContinu één van de grootste aanbieders van langdurige zorg en ondersteuning in de regio Utrecht. Vanuit die positie vervult de organisatie een belangrijke maatschappelijke rol voor cliënten, naasten, medewerkers, vrijwilligers en samenwerkingspartners. 

Meerjarenstrategie ‘Samen Sterk’ 2027-2029 

Met de in 2026 vastgestelde strategie Samen Sterk 2027-2029 kiest AxionContinu nadrukkelijk voor een toekomstbestendige vorm van ouderenzorg. Uitgangspunt is dat ouderen zo veel mogelijk regie houden over hun eigen leven en ondersteuning ontvangen die aansluit bij hun wensen, mogelijkheden en sociale netwerk. De organisatie ontwikkelt zich daarbij steeds meer van een traditionele zorgaanbieder naar een netwerkgerichte organisatie waarin zorg, welzijn, behandeling en wonen in samenhang worden georganiseerd. De strategie legt nadruk op eigenaarschap, professionele ruimte en samenwerking.  

De strategie is opgebouwd rond vier samenhangende pijlers: 

– Eigen regie in het gewone leven: Cliënten worden ondersteund om zo veel mogelijk zelf te blijven doen, met actieve betrokkenheid van naasten, vrijwilligers en technologische hulpmiddelen. Reablement wordt de leidende benadering binnen alle zorgdomeinen.  

– Naar een nieuw woonzorglandschap: AxionContinu beweegt mee met de maatschappelijke ontwikkeling waarbij ouderen langer thuis wonen. De organisatie versterkt wijkgerichte zorg, ontwikkelt nieuwe woonvormen en maakt bewuste keuzes ten aanzien van zorgprofielen, revalidatiezorg en complexe doelgroepen.  

– Samen sterk van binnen: De organisatie investeert in sterke teams, aantrekkelijk werkgeverschap, leiderschap, digitalisering, innovatie en een financieel gezonde bedrijfsvoering. Eigenaarschap, samenwerking en ondernemerschap zijn hierbij belangrijke uitgangspunten.  

– In verbinding met de regio: AxionContinu wil een zichtbare en invloedrijke netwerkpartner zijn en werkt intensief samen met zorg- en welzijnsorganisaties, gemeenten, woningcorporaties en andere maatschappelijke partners om duurzame oplossingen te realiseren voor de groeiende zorgvraag.  

AxionContinu werkt vanuit de kernwaarden vakmanschap, aandacht en plezier. Deze waarden vormen het fundament onder de zorgverlening én de samenwerking binnen de organisatie. Zij geven richting aan de wijze waarop medewerkers, vrijwilligers en leidinggevenden samen werken aan persoonsgerichte zorg, professionele kwaliteit, werkplezier en duurzame relaties met cliënten, naasten en samenwerkingspartners. 

Een organisatie in beweging 

De afgelopen jaren stonden in het teken van herstel, vernieuwing en het versterken van de organisatorische basis. In 2023 en 2024 is een integraal meerjarenherstelplan opgesteld om de financiële gezondheid en continuïteit van de organisatie duurzaam te versterken. De afgelopen periode zijn belangrijke stappen gezet: de invoering van een nieuwe organisatiestructuur, een versterkte sturing op bedrijfsvoering en de verdere ontwikkeling van leiderschap en organisatieontwikkeling.  

De organisatie bevindt zich daarmee op een belangrijk kantelpunt, waarmee de aandacht nu meer gaat verschuiven naar het realiseren en borgen van duurzame verbetering, het verzilveren van de ingezette veranderingen en het verder vormgeven van de strategische koers op basis van de vier samenhangende pijlers.  

Financieel is AxionContinu nog niet waar zij wil zijn. Hoewel de ingezette maatregelen effect laten zien en de begroting voor 2026 uitgaat van een positief resultaat, vraagt het realiseren van een structureel gezonde exploitatie blijvende aandacht De komende jaren wordt verder gewerkt aan het terugdringen van leegstand, het versterken van capaciteitsmanagement, het beperken van externe inhuur, verlagen van verzuim, het optimaliseren van zorgarrangementen en het maken van toekomstbestendige keuzes op het gebied van vastgoed.  

Op het vlak van kwaliteit en leren zet AxionContinu forse stappen. In het najaar van 2025 heeft de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd toezichtsbezoeken gebracht aan twee intramurale zorglocaties. Naar aanleiding van de definitieve rapportages, die in januari 2026 zijn ontvangen, werkt AxionContinu aan gerichte verbeteringen en is na zes maanden een resultaatverslag aan de IGJ aangeleverd. De IGJ heeft inmiddels een herbezoek met goed gevolg op een van de twee locaties gebracht. De gerichte verbeteracties hebben ook een positief effect op de andere woonzorglocaties. 

Juist de combinatie van herstel, vernieuwing en maatschappelijke ambitie maakt AxionContinu tot een organisatie met een uitdagende en betekenisvolle bestuurlijke opgave. Er ligt een stevige basis, maar er zijn ook nog belangrijke strategische keuzes te maken om de organisatie financieel, organisatorisch en zorginhoudelijk duurzaam verder te versterken.  

Bestuur en directieteam 

AxionContinu wordt bestuurd door een collegiale raad van bestuur, bestaande uit twee bestuurders die gezamenlijk integraal verantwoordelijk zijn voor de koers, prestaties en continuïteit van de organisatie. De raad van bestuur werkt vanuit gedeeld leiderschap, waarbij complementariteit, open dialoog en gezamenlijke verantwoordelijkheid centraal staan. Binnen de raad van bestuur wordt een verdeling van portefeuilles en rollen onderling afgestemd en passend bij wat AxionContinu vraagt. De raad van bestuur legt verantwoordelijkheid af aan de raad van toezicht. Het bestuur wordt ondersteund door een bestuurssecretaris en secretariaat.  

Medezeggenschap is georganiseerd via de ondernemingsraad, de centrale cliëntenraad en de professionele adviesraad.  

De organisatie werkt vanuit vier zorggroepen, ondersteund door centraal georganiseerde staf- en ondersteunende diensten, Concern Control en het Bestuursbureau. Met deze structuur is een belangrijke basis gelegd voor meer rolhelderheid, duidelijke verantwoordelijkheden en slagvaardige besluitvorming.  

Het directieteam vervult een belangrijke rol in de verdere ontwikkeling van de organisatie.  

De directeuren zijn integraal verantwoordelijk voor hun organisatieonderdelen en geven gezamenlijk uitvoering aan de strategische koers. De samenwerking tussen raad van bestuur en directieteam kenmerkt zich door openheid, vertrouwen, eigenaarschap en gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het geheel.  

Voor meer informatie over AxionContinu: Optimisten in de zorg - AxionContinu.

De bestuurlijke opgave 

De nieuwe bestuurder stapt in op een belangrijk moment in de ontwikkeling van AxionContinu. De fundamenten voor herstel en vernieuwing zijn gelegd. De komende jaren staan in het teken van verdere invulling en uitvoering van de strategie, het verder vormgeven  van de ingezette veranderingen/veranderopgaven en het realiseren van duurzame resultaten. Samen met de collega-bestuurder wordt een collegiaal bestuur gevormd dat integraal verantwoordelijk is voor het functioneren van de organisatie en weet zorginhoudelijke ambities, organisatieontwikkeling en financiële duurzaamheid met elkaar te verbinden.  

De focus van deze positie ligt op de zorgportefeuille en de daarmee samenhangende veranderopgaven. De nieuwe bestuurder geeft richting aan de verdere ontwikkeling van passende zorg, zorgvernieuwing, kwaliteit en veiligheid, complexe zorg, arbeidsmarkt- en organisatievraagstukken en de beweging naar meer samenwerking met cliënten, naasten, vrijwilligers en netwerkpartners.    

Functie bestuurder (lid collegiale raad van bestuur)  

Vanwege het vertrek van één van de bestuurders (in verband met het aangaan van een betrekking elders) wordt de search naar een nieuwe bestuurder opgestart. De positie wordt op dit moment interim waargenomen. 

Gezien de stevige transitie waar AxionContinu middenin zit en de in- en externe uitdagingen die er liggen, is gekozen om een collega-bestuurder aan te trekken die vanuit senioriteit, ervaring en gevoel voor de ontwikkelingen in de (langdurige) zorg de ingezette beweging verder helpt bestendigen en verdiepen. 

Taken en verantwoordelijkheden 

De raad van bestuur bewaakt de koers en continuïteit van AxionContinu en is gezamenlijk verantwoordelijk voor het realiseren van de missie en strategische doelstellingen.  

De raad van bestuur brengt kwaliteit van zorg, continuïteit van dienstverlening, goed werkgeverschap, bedrijfsvoering en financiële gezondheid samen in een integrale aanpak.  

Het bestuur doet dit onder meer door richting te geven en ruimte te bieden binnen heldere kaders. Daarbij wordt voortgebouwd op de intensieve constructieve samenwerking binnen het bestuurs- en directieteam. 

De raad van bestuur stuurt op: 

• de kwaliteit en veiligheid van de zorg en ondersteuning aan cliënten, met blijvende aandacht voor professionele standaarden, passende zorg, deskundigheidsbevordering en een lerende organisatie; 
• de toegankelijkheid en continuïteit van de dienstverlening, ook in een context van veranderende zorgvragen, complexere zorg, krapte op de arbeidsmarkt en de beweging naar langer thuis wonen; 
• een gezonde en transparante bedrijfsvoering, inclusief het realiseren van financieel herstel, het verbeteren van het structurele bedrijfsresultaat en het verantwoord inzetten van mensen, middelen en vastgoed; 
• goed werkgeverschap, waaronder het voeren van een passend HRM-beleid, het versterken van leiderschap, het terugdringen van verzuim en PNIL-inzet en het investeren in vakmanschap, bevoegdheid en bekwaamheid; 
• de ontwikkeling, vertaling en uitvoering van de herijkte strategie, inclusief de doorvertaling naar jaarplannen, begroting en concrete resultaten; 
• de voortgang van de beoogde organisatieontwikkeling en transformatie in de zorg, waaronder teams van de toekomst, informele zorg, capaciteitsmanagement, substitutie van zorg en extramurale groei; 
• de verdere ontwikkeling van de zorgportefeuille, met aandacht voor zorg thuis, complexe zorg, behandelzorg, herstelgerichte zorg, revalidatie en palliatieve zorg; 
• een passende governance en naleving van wet- en regelgeving, waaronder risicobeheersing, interne controle, integriteit en voorbereiding op externe toezichthouders; 
• open en constructieve samenwerking met de medezeggenschap (OR, CCR en PAR) door deze bewust en tijdig mee te nemen bij relevante ontwikkelingen; 
• het opbouwen en onderhouden van constructieve relaties met zorgkantoor, zorgverzekeraars, gemeenten, banken, ketenpartners en andere stakeholders, gericht op een duurzame regionale zorginfrastructuur en gezamenlijke verantwoordelijkheid. 

De focus voor de aan te trekken bestuurder ligt op de zorgportefeuille en de daaraan verbonden veranderopgaven. De bestuurder neemt vanuit ervaring en bestuurlijke senioriteit een stevige rol in op dossiers die raken aan kwaliteit van zorg, zorgvernieuwing, complexe zorgvragen, HRM/arbeidsmarkt en organisatieontwikkeling. Daarbij coacht en stimuleert hij/zij de directeuren bij de uitvoering van hun rol en helpt hij/zij de ingezette beweging binnen AxionContinu verder te bestendigen en te verdiepen. 

Van de tweehoofdige raad van bestuur wordt verwacht dat zij als een collegiaal en complementair team samenwerken, waarbij een goede verstandhouding, het in staat zijn elkaar te stimuleren en elkaar aanspreken op de te behalen resultaten goed gebruik is.  

De raad van bestuur draagt bij aan het scheppen van een klimaat, waarin de mensen die AxionContinu maken, vertrouwen hebben in elkaar en gestimuleerd worden tot persoonlijke ontplooiing en inhoudelijke vernieuwing. De raad van bestuur heeft in gedrag en functioneren een voorbeeldfunctie. 

Profiel ‘ideale kandidaat’ 

De ideale kandidaat: 

• brengt senioriteit en bestuurlijk en strategische kennis mee in algemene zin en in het bijzonder op de zorgportefeuille. Heeft daarmee aantoonbare ervaring met kwaliteit van zorg, zorgvernieuwing en complexe veranderopgaven en voelt zich verbonden met de maatschappelijke opdracht van AxionContinu: optimistisch kijken naar wat wél kan voor cliënten, naasten, medewerkers en vrijwilligers; 
• beschikt over academisch denk- en werkniveau en bewezen evenals actuele ervaring op eindverantwoordelijk niveau, bij voorkeur opgedaan in een vergelijkbare complexe zorgomgeving/organisatie;  
• heeft kennis van de (langdurige) zorg, bij voorkeur de ouderenzorg/VVT, en kan zich op hoofdlijnen een afgewogen oordeel vormen over de inhoudelijke, financiële, personele en organisatorische vraagstukken die spelen binnen AxionContinu. Daarbij overziet hij/zij de samenhang tussen kwaliteit van zorg, goed werkgeverschap, bedrijfsvoering, vastgoed, zorgvernieuwing en regionale samenwerking; 
• heeft een heldere visie op de toekomst van de (langdurige) zorg en de benodigde transformaties in een complex zorglandschap. De kandidaat weet maatschappelijke uitdagingen -zoals langer thuis wonen, passende zorg en reablement- te vertalen naar de praktijk. Hierbij overziet hij/zij de verschuiving naar meer informele zorg en de kansen van warme technologie;  
• begrijpt dat de opgave van AxionContinu vraagt om bestuurlijke rust, helderheid en executiekracht; evenals om het vasthouden van koers, organisatieontwikkeling en inhoudelijke transformatie;  
• heeft naast zorginhoudelijke ervaring, ook kennis en ervaring met thema’s als HRM/arbeidsmarkt, leiderschapsontwikkeling, verzuim, PNIL/inhuur, capaciteits-management, innovatie en digitalisering; 
• beweegt zich soepel in het bestuurlijke en regionale krachtenveld en is in staat constructieve relaties te onderhouden met stakeholders in- en extern. 

Kandidaten voor deze rol herkennen zich als iemand die: 

• toegankelijk en verbindend is, met humor en souplesse en makkelijk contact legt. Geeft vertrouwen, luistert oprecht en nodigt anderen uit om samen de verbinding te zoeken; 
• collegiaal en complementair samenwerkt, de dialoog met de collega-bestuurder actief opzoekt en de ander weet te stimuleren en aan te spreken; 
• een goed ontwikkeld strategisch en analytisch vermogen heeft, die complexe situaties, risico’s en afhankelijkheden snel doorgrondt en hierin heldere prioriteiten stelt; 
• rust en overzicht brengt, positie kiest en besluiten neemt, maar dit steeds doet met oog voor de menselijke maat, de context en de belastbaarheid van de organisatie; 
• eigenaarschap belegt, directeuren en professionals in positie brengt, successen gunt en het podium geeft aan de mensen die het werk doen; 
• kwaliteit en veiligheid van zorg vanzelfsprekend verbindt met een gezonde bedrijfsvoering, realistische keuzes en uitvoerbaarheid; 
• adaptief is, tegenspraak organiseert, medezeggenschap serieus neemt en transparant handelt vanuit een sterk moreel kompas; 
• een optimistische en tactvolle leider is, die vernieuwend en realistisch is in denken en handelen, en goed kan omgaan met spanning tussen ambitie en haalbaarheid; 
• organisatie- en omgevingssensitiviteit, die zich makkelijk beweegt in verschillende gremia en lagen van de organisatie. 

Bezoldiging  

De functie is ingeschaald conform de Wet Normering Topinkomens (WNT). Voor 2026 is AxionContinu ingedeeld in klasse IV. 

Procedure  

Kandidaten dienen rekening te houden met de volgende datum. 

1e gespreksronde 9 oktober tussen 08.00 – 12.30 uur 

2e gespreksronde 16 oktober tussen 13.00 – 16.00 uur 

Belangstellenden kunnen hun interesse vóór 16 september kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan reacties@holtropravesloot.nl.

Contact  

AxionContinu heeft Holtrop Ravesloot gevraagd de search voor een geschikte kandidaat  op zich te nemen.   

Deze procedure wordt vanuit Holtrop Ravesloot uitgevoerd door de volgende personen:  

Gerald Knol (managing partner) – Maarten Wesselman (research consultant) :

gerald.knol@holtropravesloot.nl – maarten.wesselman@holtropravesloot.nl.     

Voor meer informatie over de procedure en het proces zijn Maarten Wesselman of  Gerald Knol bereikbaar via tel: contactinformatie .