Regiodirecteur Gelderland-Midden (Wekerom) ’s Heeren Loo (via Holtrop Ravesloot)

Organisatie

’s Heeren Loo is met 15.000 cliënten en 17.000 medewerkers één van de grootste en meest ervaren zorgaanbieders in Nederland. ’s Heeren Loo helpt mensen van jong tot oud met een (verstandelijke) beperking en/of andere beperking om hun persoonlijke dromen te realiseren en het leven in te vullen zoals zij dit zelf willen, dicht bij huis en samen met mensen die belangrijk voor hen zijn. ’s Heeren Loo biedt lichte zorg waar het kan, en (tijdelijk) complexe en intensieve zorg met een interdisciplinaire ondersteuning en 24-uurs opvang op woonlocaties verspreid over vele regio’s als dat nodig. Daarnaast biedt ’s Heeren Loo speciaal voortgezet onderwijs aan, voor leerlingen met leer- en gedragsproblemen.

De missie, visie en kernwaarden zijn de vaste bakens bij haar handelen. De samenwerking in de driehoek cliënt-zorgprofessional-verwant vormt het kloppend hart van de ’s Heeren Loo organisatie. Vanuit dit ankerpunt bouwt zij haar zorg en ondersteuning op. Iedereen binnen ’s Heeren Loo draagt hier op zijn/haar eigen manier een steentje aan bij.

Missie

“Inzetten voor de ondersteuning van mensen met een (verstandelijke) beperking en/of andere beperking en hun verwanten, zodat zij een zo goed mogelijk leven leiden.”

Visie

“Omdat elk mens uniek is en met zijn eigenheid onze samenleving verrijkt.” 
“Omdat elk mens behoefte heeft aan persoonlijke groei, ontwikkeling en aan nieuwe ervaringen die het leven verrijken.”

De koers is belangrijk voor iedereen binnen ’s Heeren Loo. Het is een verhaal waarvan ze samen, door alle lagen van de organisatie heen hebben gezegd: zo willen we zijn, zo willen we ondersteuning bieden en zo willen we met elkaar samenwerken en van elkaar leren.

In ‘de Koers’ doet zij drie beloftes

1. Goed leven voor cliënten waarin zij hun dromen waar kunnen maken.
2. Mooi werk voor professionals waarin zij met passie hun werk uitvoeren en hun doelen halen.
3. Een duurzaam gezonde organisatie om de continuïteit van haar maatschappelijke rol te bewaken.

De organisatie kent verder een Shared Service Center, het Expertisecentrum Advisium en een aantal ondersteunende concernafdelingen waaronder Finance & Control, Vastgoed, Marketing & Communicatie, ICT en HRM en De Academie en telt een totale omzet van meer dan € 1,1 miljard.

’s Heeren Loo is een professionele, op samenwerking gerichte, toegankelijke en financieel gezonde organisatie en wordt ervaren als een bovengemiddeld aantrekkelijke werkgever. Er heerst een toenemende sfeer van lef, innovatie en bereidheid om traditionele methoden te heroverwegen en dingen op een andere manier aan te pakken. Zij stelt zich outreachend op, is sterk gericht op samenwerking en maakt actief deel uit van verschillende landelijke en regionale netwerken om kennis te delen en in gezamenlijkheid een betere zorg voor de cliënt te realiseren en bij te dragen aan de maatschappelijke opdracht. Zo vervult het hoog specialistisch orthopedagogisch behandelcentrum Groot Emaus met locaties in Ermelo en Soest een landelijke functie voor LVB-jongeren met gedragsproblematiek (J-SGLVB).

Ontwikkelingen 

De dynamische externe omstandigheden, waaronder de toenemende vraag naar complexe zorg in combinatie met een toenemende krapte op de arbeidsmarkt, de teruglopende financiering en de duurzaamheidsvraagstukken (in een uitdagend bouwklimaat) zetten de ‘drie beloften’ van ’s Heeren Loo onder druk en beginnen te knellen met de missie en beloften. 
In mei 2024 heeft De Academie van ’s Heeren Loo de prijs van ‘Beste Leerbedrijf voor MBO studenten 2024’ in de wacht gesleept. Een resultaat van jarenlang investeren in een toonaangevend en onderscheidend leerprogramma  om (één van) de uitdagingen van deze arbeidsmarkt het hoofd te bieden.

Aansluitend op het strategisch vastgoedplan wordt momenteel gewerkt aan een aantal omvangrijke vastgoedprojecten, waarbij het portfolio wordt verduurzaamd en gemoderniseerd. Teneinde de sturingsinformatie nader te optimaliseren wordt tevens de ICT infrastructuur aangepast. Beide projecten vragen nog stevige sturing zowel projectmatig als financieel.

Door middel van een digitale strategie zet ’s Heeren Loo in op het verbeteren van de klantbeleving en zelfredzaamheid van cliënten en verlichting van werkdruk voor medewerkers, het stroomlijnen van processen en de bedrijfsvoering en het verbeteren van (zorg)technologie en apps.

Daarnaast zal veel extra aandacht uitgaan naar verdere leiderschapsontwikkeling vanuit gezamenlijke en integrale verantwoordelijkheid, zelf-organiserend vermogen en behoud van stabiliteit in de teams en een positief leef- en werkklimaat.

Meerjarenstrategie 

De meerjarenstrategie 2023-2028 concentreert zich naast (integrale) samenwerking, innovatie en digitalisering op de volgende zeven doelstellingen: 

1. samen sterk voor een betekenisvol netwerk;
2. mooi werk bij ’s Heeren Loo;
3. zorg en ondersteuning dichtbij;
4. zorg en ondersteuning die past; 
5. midden in de samenleving; 
6. ’s Heeren Loo op orde; 
7. ’s Heeren Loo als spraak- en smaakmaker.

Governance

’s Heeren Loo kent een driehoofdige raad van bestuur bestaande uit Ernst Klunder (voorzitter raad van bestuur), Ageeth Ouwehand (lid raad van bestuur, tevens vicevoorzitter) en Micha van Akkeren (lid raad van bestuur). De raad legt verantwoording af aan de raad van toezicht, bestaande uit zeven leden (inclusief de voorzitter): 

• David Jongen (voorzitter);
• Hans Amman;
• George Jautze;
• Pauline Meurs;
• Yvonne van Rooy;
• Monique Philippens; 
• René van Dijk.

Profiel regiodirecteur Gelderland-Midden

Regio

De regio Gelderland-Midden met regiokantoor gevestigd in Wekerom biedt met 1.200 medewerkers zorg aan 1.170 cliënten met een zeer uiteenlopende zorgvraag van ambulante begeleiding op afstand tot intensieve en (zeer) complexe begeleidings- en verpleegzorg met een leeftijdsopbouw van 5 tot 93 jaar. Ruim 60% van de cliënten heeft een zorgindicatie van 6 of hoger, circa 5% van de cliënten heeft een ZZP gelijk of minder dan 4. De regio telt 65 cliënten met een meerzorg-erkenning. Het werkgebied kent een grote geografische spreiding, bestrijkt globaal het gebied binnen Lobith, Veenendaal, Barneveld, onder Apeldoorn, met daarbinnen het prachtige woon-zorgpark De Hartenberg in Wekerom, en telt totaal 70 locaties. De omzet bedraagt circa € 80 miljoen.  

Profiel

De regiodirecteur is verantwoordelijk voor de vertaling van het strategisch organisatiebeleid naar het algemene, inhoudelijke en het bedrijfsvoeringsbeleid, alsmede naar de begroting en meerjarenvisie van de regio. Met de driehoek ‘cliënt-verwant-zorgprofessional’ als ankerpunt hanteert de directeur de besturingsprincipes van ’s Heeren Loo. 
De regiodirecteur rapporteert rechtstreeks aan de raad van bestuur, is lid van het landelijke DBO (directie- en bestuursoverleg) en geeft zelf leiding aan het managementteam van de regio.

Aansluitend op de sterk veranderende zorgomgeving en grote arbeidsmarkttekorten weet de regiodirecteur actief bij te dragen aan onderscheidend werkgeverschap en vorm te geven aan ondernemerschap, domein-overstijgend werken en ketendienstverlening. Hij of zij bewaakt daarbij continu het delicate evenwicht van kwaliteit en betaalbaarheid van zorg en belastbaarheid van de uitvoering. Daarnaast volgt de regiodirecteur de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op de voet en weet hierop te anticiperen. Hij of zij weet de strategische vergezichten adequaat te vertalen naar concrete businesscasussen en naar mogelijke (lange- en kortetermijn-) scenario’s en kansen.

De regiodirecteur is verantwoordelijk voor het zodanig organiseren van de rand-voorwaarden en het aansturen van deze regio dat dit leidt tot de realisatie van de drie beloftes van ’s Heeren Loo: ‘goed leven voor cliënten’, ‘mooi werk voor professionals’ en een ‘duurzaam gezonde organisatie’.

Specifieke regio-opgave Gelderland-Midden

Regio Gelderland-Midden is één van de grootste en een stabiele en goed presterende regio met een stevige externe positie. Teneinde de toekomstbestendigheid van de regio te blijven borgen zal de nadruk moeten liggen op verdere ontwikkeling van de vastgoedportefeuille en  ambulantisering van het sociaal domein. Daarnaast is het van belang het managementteam nog beter in positie te brengen door eigenaarschap duidelijk(er) te beleggen en het integraal en creatieve denken, rondom de uitdagende thema’s als de arbeidsmarktproblematiek, de toenemende financiële druk en PNIL, nader te stimuleren.

Leiderschapsstijl 

De regiodirecteur is coachend leider en ervaren veranderkundige die weet bij te dragen aan een transparant, stimulerend en veilig werkklimaat met erkenning en waardering voor ieders bijdrage.

Hij of zij weet noodzakelijke organisatieveranderingen op positieve wijze aan te jagen, het belang van (nieuwe) processen of een nieuwe werkwijze juist te belichten en stimuleert eigenaarschap, bedrijfsmatig denken, maatschappelijke verzakelijking en medezeggenschap. De regiodirecteur stelt met name de ‘eigenlijke bedoeling’ centraal en draagt actief bij aan de integrale (organisatie)opgave (ook in relatie tot de samenwerking met collega-directeuren).  

Van de regiodirecteur wordt tevens verwacht dat hij of zij actief participeert in landelijke projecten en zitting neemt aan landelijke tafels, o.a. als gedelegeerd opdrachtgever samen met en namens de collega’s van het DBO.

Hij of zij geeft leiding aan de managers van het regionale managementteam door hen te faciliteren, te inspireren, heldere kaders te stellen en uit te dagen het beste uit zichzelf te halen. De regiodirecteur brengt energie, geeft verbinding op diverse niveaus vorm en bevordert hiermee de teamspirit, de samenwerking over ketens en afdelingen heen en het probleemoplossend vermogen. De regiodirecteur geeft vertrouwen, toont zich betrokken, helpt het managementteam regie te krijgen zonder zaken te (willen) overnemen en gaat (noodzakelijke) interventies of een ‘hulpvraag’ in belang van voortgang niet uit de weg. Hij of zij is authentiek, geloofwaardig, verbindend en benaderbaar en stuurt niet vanuit macht of ego.

De directeur is in staat een cultuur van samenwerken, vertrouwen en aanspreken te bewerkstelligen en te behouden. Hij of zij jaagt outreachend werken aan, onderschrijft het ‘ketendenken’ en initieert relevante interne en externe samenwerkingsmogelijkheden en een toekomstbestendig beleid voor de regio. De regiodirecteur weet in lijn met een van de drie beloften van ’s Heeren Loo: ‘goed werk voor professionals’ de ‘trots’ nader te laden en de professionals te inspireren tot verdere ontwikkeling.

Bovenal is de regiodirecteur oprecht geïnteresseerd in het bijdragen aan de missie van ’s Heeren Loo om mensen met een verstandelijke beperking en hun familie te ondersteunen zodat zij een zo goed mogelijk leven kunnen leiden.

De regiodirecteur

• Heeft een opleiding afgerond op academisch niveau en/of beschikt over een aantoonbaar academisch werk- en denkniveau en is zowel zorginhoudelijk en bedrijfskundig goed onderlegd.
• Is een stevige en zeer ervaren directeur met een bewezen trackrecord in een omvangrijke zorgomgeving.
• Heeft kennis van en ervaring met het begeleiden van complexe en omvangrijke vastgoedprojecten. 
• Heeft kennis van en een duidelijke visie op de ontwikkelingen in het zorg-domein.   
• Weet zowel de zorginhoudelijke als bedrijfseconomische belangen goed te bewaken en met elkaar in evenwicht te brengen.  
• Is een inspirerend en verbindend leider met een overstijgende visie en lef.  
• Beschikt over ruime veranderkundige ervaring, toont waardering en kan goed luisteren en heeft aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. 
• Heeft een scherp oog voor een gezonde (financiële) bedrijfsvoering, stelt heldere kaders en bewaakt resultaat.
• Beschikt over een relevant netwerk en kent de weg in de politiek/bestuurlijke en inhoudelijke zorgomgeving en is in staat constructieve relaties te onderhouden, doorziet belangen en pakt positie. 
• Stimuleert technologische en sociale innovatie en omarmt duurzaamheid. 
• Is een stevig gespreks- en adviespartner voor collega-directeuren, bestuur en netwerkpartners en overziet integrale opgave.
• Is idealiter lokaal verankerd in de regio.

Daarnaast dient de directeur ervaring te hebben met (en het belang te onderkennen van)
medezeggenschap en is in staat vanuit een open houding met elkaar tot resultaten te komen.

Arbeidsvoorwaarden

De arbeidsvoorwaarden zijn overeenkomstig de CAO Gehandicaptenzorg FWG 80 (gebaseerd op ervaring en opleiding). Daarnaast kent ’s Heeren Loo een vaste eindejaarsuitkering, een vakantietoeslag van 8%, een leaseauto, een uitstekend pensioen en een studiekostenregeling.

Planning

Kandidaten dienen rekening te houden met de volgende datum: 

• dinsdag 10 december 16.30 - 21.00 uur: 1e gespreksronde van kandidaten met selectie- en adviescommissie (Amersfoort);
• donderdag 12 december 11.30 - 13.00 uur: 2e gespreksronde van kandidaten met de selectiecommissie (Amersfoort).

Contact

Deze searchprocedure wordt begeleid door Edith Zeevalk (partner) en Thom Ponsen (research consultant) van Holtrop Ravesloot Executive Search tel: contactinformatie . U kunt uw interesse uiterlijk 27 november 2024 kenbaar maken door uw cv vergezeld van een korte motivatie te richten aan reacties@holtropravesloot.nl.