Functieprofiel directeur Vastgoed  

’s Heeren Loo

Organisatie

’s Heeren Loo is met 15.000 cliënten, 17.000 medewerkers en een zeer omvangrijke vastgoedportefeuille één van de grootste en meest ervaren zorgaanbieders in Nederland. ’s Heeren Loo helpt mensen van jong tot oud met een verstandelijke beperking en/of andere beperking om hun persoonlijke dromen te realiseren en het leven in te vullen zoals zij dit zelf willen, dicht bij huis en samen met mensen die belangrijk voor hen zijn. ’s Heeren Loo biedt zorg met verblijf en ambulante ondersteuning op maat en is specialist in het omgaan met (zeer) intensieve zorgvragen. Daarnaast biedt ’s Heeren Loo speciaal voortgezet onderwijs aan, voor leerlingen met leer- en gedragsproblemen. Onderzoek en behandeling, werk en dagbesteding horen eveneens tot de kernactiviteiten. 

De missie, visie en kernwaarden zijn de vaste bakens bij haar handelen. De samenwerking in de driehoek cliënt-zorgprofessional-verwant vormt het kloppend hart van de ’s Heeren Loo organisatie. Vanuit dit ankerpunt bouwt zij haar zorg en ondersteuning op. Iedereen binnen ’s Heeren Loo draagt hier op zijn/haar eigen manier een steentje aan bij. 

Missie

“Met alles wat wij weten en kunnen zetten wij ons in voor de ondersteuning van mensen met een verstandelijke beperking en/of andere beperking en hun verwanten, zodat zij een zo goed mogelijk leven leiden.” 

Visie

”Omdat elk mens uniek is en met zijn eigenheid onze samenleving verrijkt.”

“Omdat elk mens behoefte heeft aan persoonlijke groei, ontwikkeling en aan nieuwe ervaringen die het leven verrijken.” 

De koers is belangrijk voor iedereen binnen ’s Heeren Loo. Het is een verhaal waarvan ze samen, door alle lagen van de organisatie heen hebben gezegd: zo willen we zijn, zo willen we ondersteuning bieden en zo willen we met elkaar samenwerken en van elkaar leren. 

In ‘de Koers’ doet zij drie beloftes

1. Goed leven voor cliënten;
2. Mooi werk voor professionals;
3. Een duurzaam gezonde organisatie. 

De organisatie kent verder een Shared Service Center, het Expertisecentrum Advisium en een aantal ondersteunende concernafdelingen waaronder Finance & Control, Vastgoed, Marketing & Communicatie, ICT en HRM en De Academie en telt een totale omzet van € 1,25 miljard. 

Binnen het Expertise­centrum Advisium zijn 1.100 specialisten werkzaam, waaronder artsen, gedragswetenschappers, ergotherapeuten, fysiotherapeuten en gespeciali­seerde tandartsen. Behandelaren werken voortdurend aan verbetering van behandelmethoden, programma’s en hulpmiddelen in binnen- en buitenland. 

Zij toetsen kennis onderling en aan wetenschappelijk onderzoek in nauwe samenwerking met kennispartners en gefinancierd door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. 

’s Heeren Loo is een professionele, op samenwerking gerichte, toegankelijke en financieel gezonde organisatie en wordt ervaren als een aantrekkelijke werkgever. Er heerst een toenemende sfeer van lef, innovatie en bereidheid om traditionele methoden te heroverwegen en dingen op een andere manier aan te pakken. Zij stelt zich outreachend op, is sterk gericht op samenwerking en maakt actief deel uit van verschillende landelijke en regionale netwerken om kennis te delen om in gezamenlijkheid een betere zorg voor de cliënt te realiseren en bij te dragen aan de maatschappelijke opdracht. 

Recentelijk heeft De Academie van ’s Heeren Loo de prijs van “Beste Leerbedrijf voor MBO studenten” in de wacht gesleept. Een resultaat van jarenlang investeren in een toonaangevend en onderscheidend leerprogramma.  

Daarnaast wordt ’s Heeren Loo landelijk gezien als één van de koplopers op het gebied van Duurzaamheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Dit heeft geresulteerd in de verkiezing van de manager MVO van ’s Heeren Loo tot ‘MVO manager van het jaar 2025’.  

Meerjarenstrategie 

De meerjarenstrategie 2023-2028 concentreert zich naast (integrale) samenwerking, innovatie en digitalisering op de volgende zeven doelstellingen:

1. Samen sterk voor een betekenisvol netwerk;
2. Mooi werk bij ’s Heeren Loo;
3. Zorg en ondersteuning dichtbij;
4. Zorg en ondersteuning die past; 
5. Midden in de samenleving; 
6. ’s Heeren Loo op orde; 
7. ’s Heeren Loo als spraak- en smaakmaker. 

Governance

's Heeren Loo kent een driehoofdige raad van bestuur bestaande uit Ernst Klunder (voorzitter), Ageeth Ouwehand en Micha van Akkeren. De raad legt verantwoording af aan de raad van toezicht, bestaande uit:  

• David Jongen (voorzitter);
• Hans Amman;
• George Jautze;
• Pauline Meurs;
• Yvonne van Rooy;
• Monique Philippens; 
• René van Dijk. 

Vastgoed 

’s Heeren Loo is één van Nederlands grootste vastgoedeigenaren met een aanzienlijke vastgoedportefeuille, bestaande uit ca.1.400 gebouwen (waarvan 72% in eigendom en 28% huur), een bruto vloeroppervlakte van 700.000 m2 en een investeringsvolume ter grootte van € 1,1 miljard voor de komende zes tot acht jaar. ‘s Heeren Loo telt twaalf woonzorgparken die alle in eigendom zijn. Acht daarvan zijn grote terreinen in een natuurlijke omgeving met veel groen en ruimte. De andere woonzorgparken zijn kleiner van omvang en meer geïntegreerd in reguliere woonwijken.

De vastgoedorganisatie speelt een cruciale rol in het strategisch afstemmen van de vastgoedportefeuilles op de kortere en lange termijn doelstellingen van ’s Heeren Loo met als expliciete doel bij te dragen aan het bieden van veilige, passende, toekomstbestendige en betaalbare zorg aan kwetsbare mensen met een (verstandelijke of andere) beperking. Hierbij staan alle ‘drie beloften’ centraal: goed leven voor cliënten, mooi werk voor professionals en een duurzame gezonde organisatie.

’s Heeren Loo heeft de vastgoedorganisatie zowel centraal gepositioneerd als regionaal verankerd. Regiodirecteuren worden ondersteund door lokale vastgoedaccount­managers en vastgoedprojectleiders. Centraal staan het bewaken en continu verbeteren van de functionele, technische en financiële kwaliteit van de zorghuisvesting voor haar cliënten en medewerkers. 

Het landelijke vastgoedplan 2026 (LVP 2026) is de landelijke ‘meetlat’ voor alle Regionale Vastgoedplannen en het landelijke Vastgoedinvesteringsplan. Per zorgproduct wordt een zo veel als mogelijk gestandaardiseerde huisvestingsoplossing aangeboden die intern alternatief aanwendbaar, courant en langjarig betaalbaar is. 

Ontwikkelingen 

De komende jaren staat ’s Heeren Loo voor ingrijpende keuzes rondom de organisatie en huisvesting van haar zorg, tegen de achtergrond van arbeidsmarktkrapte, strengere duurzaamheidsdoelen en toenemende financiële druk en bouweisen. 

Met als doel aan te blijven sluiten bij de hedendaagse huisvestings- en duurzaamheidseisen wordt er, aansluitend op het strategische vastgoedplan momenteel gewerkt aan een aantal omvangrijke vastgoedprojecten, waarbij een groot gedeelte van de portfolio wordt verduurzaamd en gemoderniseerd. Het strategisch vastgoedplan omvat circa €1,1 miljard aan investeringen in nieuw- en verbouw. De afgelopen jaren is een sterke vermogens- en kennispositie opgebouwd om deze investeringen te kunnen realiseren.  

Om de kwaliteit van huisvesting voor cliënten en medewerkers verder te optimaliseren, kostenefficiënter te bouwen, het zorgpersoneel verder te ontlasten en te voldoen aan de verduurzamingsopgave (waaronder 50% CO2-reductie), moet nog beter gebruik worden gemaakt van slimme en innovatieve bouwtechnieken, modulaire bouwsystemen en geavanceerde zorgtechnologie en Domotica. Passend bij de doelstelling om de zelfredzaamheid en weerbaarheid van cliënten te vergroten en de werkdruk van medewerkers te verlagen. Naast aandacht voor vastgoedontwikkeling (nieuwbouw) is meer focus nodig op efficiënter vastgoedbeheer (onderhoud). Daarbij ligt de nadruk onder andere op het verbeteren van voorspellend vermogen en verdere standaardisatie.

Functie 

De directeur Vastgoed adviseert de raad van bestuur over het vastgoedbeleid ten behoeve van de 15.000 cliënten verspreid over 16 regio’s en ca.1.400 locaties. Met de driehoek ‘cliënt - verwant - zorgprofessional’ als ankerpunt hanteert de directeur de besturings­principes van ’s Heeren Loo. De directeur rapporteert rechtstreeks aan de raad van bestuur en neemt zitting in het landelijke DBO (directie- en bestuursoverleg) en geeft zelf directe sturing aan het vastgoedmanagementteam en indirect aan de gehele (centrale en decentrale) vastgoedorganisatie. In totaal zijn bij de dienst vastgoed rond de 50 medewerkers werkzaam. 

De afgelopen jaren is een solide basis gecreëerd, gekenmerkt door een stabiel functionerend team, een constructieve werksfeer en een versterkte regionale inbedding. 

De opdracht van de nieuwe directeur Vastgoed richt zich onder meer op de strategische herziening en doorontwikkeling van de vastgoedorganisatie, met als doel een effectievere, financieel gezonde, duurzame en toekomstbestendige vastgoed­portefeuille en organisatiestructuur te realiseren. Het versterken van de samenwerking met andere concerndiensten, zoals ICT, Finance & Control, het SSC en HR, evenals met de regiodirecteuren, is hiermee onlosmakelijk verbonden en vraagt nog aandacht.

Leiderschapsstijl 

De directeur Vastgoed is een verbindend leider die bijdraagt aan een transparant en stimulerend werkklimaat, met erkenning voor ieders bijdrage en oprechte interesse in mensen en samenwerking.

De directeur zorgt dat teams goed gefaciliteerd hun werk kunnen doen, belegt eigenaarschap, benut expertise en innovatiekracht en bewaakt tevens zorgvuldig de balans tussen ambitie en uitvoerbaarheid. Daarnaast initieert en borgt hij/zij organisatiebrede en duurzame veranderingen door domein-overstijgend samenwerken te stimuleren en het collectieve belang en synergievoordelen tussen de verschillende concerndiensten en regio’s centraler te stellen.

Tegelijkertijd stelt de directeur heldere kaders waarbinnen mandaat, doelstellingen en beoogde voortgang duidelijk zijn.

Hij of zij onderhoudt korte lijnen met de regio- en concerndirecteuren en de raad van bestuur en kenmerkt zich als benaderbaar, nieuwsgierig, dienstverlenend en zichtbaar. De directeur beschikt over een sterke inhoudelijke visie en treedt besluitvaardig en met relativeringsvermogen op, waarmee teamspirit en oplossingsgerichtheid worden bevorderd. Constructieve interventies ten behoeve van de voortgang worden daarbij niet geschuwd. 

De directeur handelt vanuit inhoudelijk gezag maar niet vanuit macht of ego, is een stevig en onafhankelijk denker en geloofwaardig. Daarmee wordt een gedragen cultuur van samenwerking, vertrouwen en constructieve feedback actief bevorderd.

Ook draagt de directeur bij aan de strategische profilering en externe positionering van de ’s Heeren Loo organisatie door zitting te nemen aan relevante bestuurstafels, deel te nemen aan landelijke kennisnetwerken en samenwerkingsrelaties met financiers, en keten- en samenwerkingspartners te versterken (waaronder met VGN, NZA en bouwpartijen). 

Hij of zij volgt daarbij politieke en maatschappelijke ontwikkelingen op de voet en vertaalt deze naar noodzakelijke vervolgacties.  

Profieleisen 

• Heeft een opleiding op academisch niveau afgerond (bij voorkeur bouwkunde).
• Beschikt over ruime directie- of bestuurservaring opgedaan in een omvangrijke en complexe (zorg)organisatie met een grote regionale spreiding.
• Heeft een stevige inhoudelijke kennis van en moderne visie op zorgvastgoed.
• Heeft een ruime kennis van zorgfinanciering, vastgoedfinancierings-constructies alsmede van impairment en afwaardering van vastgoed.
• Adviseert gevraagd en ongevraagd de raad van bestuur en de directie bij (strategische) vraagstukken.
• Heeft ruime kennis van projectmanagement en Corporate Real Estate Management (CREM).
• Is conceptueel denker en analytisch sterk onderlegd.
• Is een verbinder, beschikt over sterke veranderkundige kwaliteiten en omarmt en stimuleert innovatie.
• Stelt heldere doelen, bezit overtuigingskracht en doorzettingsvermogen en is besluitvaardig.
• Kan goed laveren tussen verschillende stakeholders en weet bruggen te slaan.

Arbeidsvoorwaarden

De arbeidsvoorwaarden voor de directeur Vastgoed zijn overeenkomstig de CAO Gehandicaptenzorg FWG 80. De aanvullende arbeidsvoorwaarden (waaronder een leaseautoregeling) zijn uitstekend. Daarnaast kent 's Heeren Loo een studiekosten­regeling, een eindejaarsuitkering en een uitstekend pensioen.

Planning

Kandidaten dienen rekening te houden met de volgende data:

• dinsdag 16 juni 18.15 - 22.00 uur: 1e gespreksronde; kandidaten met selectie- en adviescommissie (Amersfoort);
• vrijdag 26 juni 15.30 - 17.30 uur: 2e gespreksronde; kandidaten met de selectiecommissie (Amersfoort).

Contact

Deze searchprocedure wordt begeleid door Edith Zeevalk (partner) en Thom Ponssen (research consultant) van Holtrop Ravesloot Executive Search (tel: contactinformatie . U kunt hier terecht met vragen en uw interesse vóór 8 juni kenbaar maken door uw cv vergezeld van een korte motivatie te richten aan reacties@holtropravesloot.nl.