Bestuurder

WIJDEZORG 

Samen zorgen voor een fijne dag!

WIJdezorg heeft een centrale plek in de dorpen van het Groene Hart. De kleinschalige verpleeghuizen bieden cliënten en bezoekers een prettige, veilige en vertrouwde omgeving. Zelfredzaamheid en eigen regie staan bij WIJdezorg hoog in het vaandel: het is belangrijk dat de cliënten het leven kunnen leiden dat bij hen past. Op basis van hun individuele behoeften en omgeving zorgen de medewerkers van WIJdezorg voor de juiste ondersteuning, begeleiding en zorg.
Alles draait bij WIJdezorg om het creëren van een fijne dag en kwaliteit van leven, zowel voor de cliënten als voor de medewerkers. WIJdezorg gelooft in de kracht van menselijk contact, gemeenschapsgevoel en een zinvolle daginvulling. Medewerkers doen betekenisvol werk en krijgen de ruimte om creatief en ondernemend te werken. De organisatie heeft de basis op orde en ondersteunt en faciliteert de bevordering van de fijne dag voor cliënt en medewerker. Door samenwerking in de regio te versterken, medewerkers te ondersteunen en slimme, toekomstbestendige zorg- en ondersteuningsoplossingen in te zetten, bouwt de organisatie aan een duurzame, zorgzame samenleving. 
WIJdezorg is ambassadeur voor het voeren van het goede gesprek over de toekomst van ouderenvoorzieningen. Een persoonsgerichte benadering en samenwerking staan centraal; cliënten, hun naasten, medewerkers en vrijwilligers werken samen aan een mooie dag. 

WIJdezorg is een compacte, sterke, vooruitstrevende en visie-gedreven speler in haar regio. Zij heeft een sterke rol in zorgvernieuwing, samenwerking en technologie. Tegelijk staat de ouderenvoorziening in Nederland voor een stevige uitdaging, die vraagt om andere manieren van werken, organisatie en leiderschap. WIJdezorg heeft hier de afgelopen periode een visie op ontwikkeld die gedragen wordt door de gehele organisatie en die vraagt om voortzetting en verdere doorontwikkeling.

De strategie van WIJdezorg:

WIJdezorg kent een sterk ontwikkelde visie en strategie. Het is uiteraard de bedoeling dat de nieuwe bestuurder deze voortzet, en waar noodzakelijk, handelt op omstandigheden die aanleiding geven tot aanpassing of variatie. Om die reden geven we hier al een korte weergave van de genoemde strategie.

De strategie van WIJdezorg, die aan de basis staat van alle keuzes en al het handelen, is opgedeeld in een elftal thema’s. Onderstaand een korte weergave:

1. Van verzorgen naar welbevinden

“We maken een beweging van verzorgen naar welbevinden, waarbij ondersteuning persoonsgericht is, naasten een belangrijke rol vervullen, medewerkers op expertise worden ingezet en we samen een fijne dag voor de cliënt creëren.”

 2. Samen met netwerk en naasten

“We richten ons op het betrekken en ondersteunen van het netwerk en de naasten van de cliënt en daar waar nodig bieden professionals hulp bij taken waar professionele expertise vereist is.”

3. Medewerker van de toekomst: autonomie, zingeving en persoonlijke ontwikkeling

“Medewerkers hechten waarde aan het doen van betekenisvol werk waarbij autonomie, persoonlijke ontwikkeling, en het benutten van expertise centraal staan. In de zorg en ondersteuning voor cliënten krijgen medewerkers de ruimte om creatieve oplossingen te zoeken, uit te proberen, te leren. Zij worden daarbij niet gehinderd door onnodige administratieve lasten.”

4. Gezondheid en vitaliteit

“WIJdezorg richt zich op het bevorderen van positieve gezondheid en het voorkomen van ziekte, met speciale aandacht voor het stimuleren van gezondheid en vitaliteit bij ouderen. Dit geldt zowel voor cliënten als voor medewerkers, waarbij we ons inzetten voor duurzame inzetbaarheid.”

5. Leiderschap: eigenaarschap, persoonsgericht en resultaatverantwoordelijk

“Om de zorg en ondersteuning voor ouderen toekomstbestendig te organiseren, hanteren we een persoonsgerichte, coachende en faciliterende leiderschapsstijl. Verantwoordelijkheden liggen laag in de organisatie, met focus op eigenaarschap, persoonlijk leiderschap en ruimte voor teams en medewerkers. Leidinggevenden zetten zich in voor de ontwikkeling van teams, medewerkers en het benutten van talenten, waarbij resultaatverantwoordelijkheid en een gezonde bedrijfsvoering vanzelfsprekend zijn.”

6. Cultuur, wij doen het samen

“Teams en medewerkers ervaren werkplezier, ze communiceren open en transparant met elkaar, spreken elkaar aan, stellen vragen, experimenteren, ondersteunen elkaar en leren van elkaar. Samen met cliënten en naasten bepalen zij wat essentieel is voor het creëren van een fijne dag.”

7. Terug naar de bedoeling: vereenvoudiging en vertrouwen

“We gaan terug naar de bedoeling, weg van overbodige regels en procedures, en vertrouwen op de expertise van professionals om een betere kwaliteit van ondersteuning en zorg te bieden. Het begrijpen van de context en redenen achter wet- en regelgeving zijn essentieel om zinvolle keuzes te maken en wordt ondersteund door de staf/ondersteuning.”

8. Gezonde bedrijfsvoering - grip op resultaten

“We doen alleen wat kostendekkend kan. Zorg en ondersteuning worden zo dicht mogelijk bij de cliënt georganiseerd, aangevuld met centrale expertise waar nodig. Verantwoordelijkheden liggen laag in de organisatie, met een focus op resultaatgericht sturen, en er wordt geïnvesteerd in kwaliteit, technologie en huisvesting om de ouderenzorg/-voorzieningen toekomstbestendig te maken.”

9. Innoveren: arbeidsbesparend en gericht op kwaliteit van leven

“We innoveren in de ouderenzorg/-voorzieningen met als doel kwaliteit van leven van cliënten te verbeteren, de inzet van arbeidscapaciteit te verminderen en ouderen langer zelfstandig te laten functioneren. Samenwerking met partners en het maken van regionale afspraken zijn essentieel voor een succesvolle transformatie van zorg en ondersteuning voor ouderen.”

10. Bouwen aan sterke gemeenschappen

“We investeren in onze sterke positie in de dorpskernen en richten ons op het bevorderen van sterke gemeenschappen met dienstverlening die past bij lokale behoeften en bijdraagt aan zelfredzaamheid van de omgeving. We werken samen met regionale partners om gedeelde uitdagingen het hoofd te bieden en gebruik te maken van elkaars expertise.”

11. Samen op weg naar een toekomstbestendige ouderenvoorziening

“We zien de noodzaak en tegelijkertijd de mogelijkheid om anders te kijken naar de zorg en ondersteuning voor ouderen. We spelen een actieve rol als ambassadeur in het bevorderen van gemeenschapszin en het betrekken van medewerkers bij het nadenken over toekomstbestendige ondersteuning voor ouderen.”

In de uitgebreide versie worden de 11 punten nader toegelicht. 

De kernwaarden van WIJdezorg die deze boodschap ondersteunen zijn:

• Aandacht: Bij WIJdezorg staat de mens centraal, zowel in de zorg voor cliënten als in de omgang met collega's. Aandacht betekent dat we verder kijken dan de fysieke behoeften van mensen en ook oog hebben voor hun emotionele en sociale welzijn.
• Samenwerken: WIJdezorg gelooft in de kracht van samenwerking. Dit betekent dat we niet alleen werken met cliënten en hun naasten, maar ook met externe partners om de best mogelijke zorg en ondersteuning te bieden.
• Vakkundig: WIJdezorg streeft naar continue verbetering door middel van leren en het benutten van de expertise en talenten van haar medewerkers. Dit betekent dat we kritisch zijn op ons eigen functioneren en altijd op zoek zijn naar manieren om onze dienstverlening te verbeteren.

Gegevens en organisatiestructuur

• WIJdezorg is een organisatie met een kleine 1200 medewerkers en zo’n 350 vrijwilligers. 
• 350 verpleeghuisplekken verspreid over 7 verpleeghuislocaties, 100x VPT, jaarlijks rond de 1100 cliënten thuiszorg (wlz en zvw), 14 plekken eerstelijnsverblijf, 800 cliënten hulp bij de huishouding en 100 cliënten dagbesteding.
• De jaaromzet bedraagt ruim 70 mln. met een positief resultaat. 
• Raad van toezicht: 5 leden.
• Raad van bestuur: eenhoofdig.
• MT: directeur zorg, directeur bedrijfsvoering, manager PO&O en de bestuurssecretaris.
• Medezeggenschap: ondernemingsraad (OR) en een centrale cliëntenraad (CCR). Hierin zitten de voorzitters van de lokale cliëntenraden (per verpleeghuislocatie een lokale cliëntenraad).

Meer informatie, waaronder het jaarverslag, visiedocument en de kwaliteitsdocumenten zijn te vinden op: www.wijdezorg.com

Als gevolg van de aanstaande pensionering van de huidige bestuurder is WIJdezorg op zoek naar een inspirerende opvolger. 

WIJdezorg zoekt een ervaren bestuurder die:

• zichtbaar, benaderbaar en verbindend is voor medewerkers, vrijwilligers, cliënten en naasten;
• passie heeft voor ouderenzorg en ervaring meeneemt in zowel zorginhoud als bedrijfsvoering;
• een academisch werk- en denkniveau heeft en kennis van en ervaring heeft in de langdurige zorg, bij voorkeur de VVT;
• strategisch en ondernemend denkt en innovatief wil doorbouwen aan de gekozen visie en koers;
• handelt vanuit het principe: koersvast waar het kan en wendbaar indien nodig;
• een voortrekkersrol vervult in de samenwerking op regionaal niveau;
• de betekenis van de verschillende locaties als onderdeel van de kleine dorpskernen op waarde kan schatten;
• de mens centraal stelt, zowel vanuit medewerkers- als vanuit cliëntperspectief;
• bij de ontwikkeling van medewerkers denkt vanuit de medewerker en daarbij de juiste randvoorwaarden creëert; 
• vanuit ruime ervaring en actuele kennis doelgericht stuurt op innovatie;
• affiniteit heeft met ICT en zorgt voor een gezonde bedrijfsvoering;
• niet alleen executiekracht bezit, maar ook zorgt voor goede monitoring;
• beschikt over competenties op de expertisegebieden leiderschap, resultaatgericht sturen, verbindend samenwerken, maatschappelijk bijdragen en continu ontwikkelen.

Competenties/Eigenschappen

• Hart voor de zorg.
• Teamplayer, verbinder en relatiebouwer, zowel in- als extern. Sympathieke en effectieve netwerker.
• Ondernemend, out-of-the box denker, innovator.
• Overtuigend in woord en voorbeeldgedrag, daadkrachtig, ambitieus en integer.
• Geeft vertrouwen, is transparant en laagdrempelig, kan goed luisteren en is open in de wijze van communiceren.
• Doortastend en besluitvaardig.
• Stevig moreel kompas en zelf reflecterend vermogen.

En een bestuurder die zich committeert aan WIJdezorg voor, bij voorkeur, 5-7 jaar.

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Inschaling: WNT Klasse IV

Gewenste startdatum: november 2026

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Frank ten Oever, partner

Hermanda Hoogenhout, PA
Monica van der Ven, PA

T: 0850 – 734 705 (Hermanda)
T: 0850 – 734 702 (Monica)