Bestuurder

Stichting Amsterdamse Gezondheidscentra (SAG)

Stichting Amsterdamse Gezondheidscentra (SAG) bestaat uit 18 gezondheidscentra verspreid over Amsterdam en biedt zorg aan ruim 90.000 Amsterdammers. In de organisatie werken ongeveer 300 mensen, merendeels in loondienst bij SAG: huisartsen, doktersassistenten, praktijkondersteuners, physician assistants, verpleegkundig specialisten, basisartsen en fysiotherapeuten. Geholpen door centrummanagers, medewerkers van het bedrijfsbureau en medewerkers Zorg & Beleid, werken zij aan goede, geïntegreerde eerstelijnszorg. 

De achttien SAG-gezondheidscentra vormen het hart van de organisatie. Elk centrum heeft een leidinggevend duo, bestaande uit een locatieverantwoordelijke huisarts en een centrummanager. De Locatieverantwoordelijken (LV’s en LVH’s) vormen het managementteam, samen met de raad van bestuur en het hoofd bedrijfsvoering.    

SAG heeft een eenhoofdige raad van bestuur die de dagelijkse gang van zaken bij SAG aanstuurt. Zij laat zich daarbij adviseren door het managementteam en het kernteam, dat bestaat uit een 4-tal Locatie Verantwoordelijk Huisartsen (LVH’s) die op strategisch en tactisch niveau input en advies geven aan de RvB.

De missie van SAG is 

“Meer gezondheid, betere kwaliteit van zorg en lagere kosten. Dat wil SAG bereiken. Daarom leveren wij huisartsenzorg en jeugdgezondheidszorg in onze gezondheidscentra. Wij bieden zorg aan mensen die in Amsterdam wonen. Wij kijken goed naar wat patiënten willen of nodig hebben. Tevreden patiënten en blije zorgverleners: daar gaan we voor. Wij werken samen met andere zorgverleners in Amsterdam. Samen kunnen wij onze patiënten de beste zorg leveren”.

De visie van SAG luidt als volgt

“Alle mensen uit de regio moeten toegang hebben tot goede zorg. Nu en ook later. Wij vinden het onze taak om daarvoor te zorgen, samen met de andere zorgverleners uit Amsterdam. Daarom doen wij mee met nieuwe ontwikkelingen, zoals(digitale)zorg op afstand. We willen weten wat onze patiënten nodig hebben. Daar stemmen we onze vernieuwingen op af. 

Wij zorgen goed voor iedereen. Maar we letten extra op mensen die de zorg het hardst nodig hebben. Bijvoorbeeld ouderen of mensen die chronisch ziek zijn. We werken als een team samen voor de patiënt. Bij het team horen zorgverleners die in het gezondheidscentrum of in de buurt werken. Denk aan een fysiotherapeut, een maatschappelijk werker of een jeugdhulpverlener. 

SAG zorgt ook goed voor zijn medewerkers. We luisteren naar wat zij zien en nodig vinden. Ook geven wij hen volop ruimte om verder te leren. Onze medewerkers leren ook van elkaar; onderling wisselen zij ervaringen en afspraken uit. Dat maakt de kwaliteit van onze zorg beter en de kosten lager. 

Tot slot zorgen we ook voor genoeg mensen, geld, spullen en tijd. Zo kunnen we onze plannen uitvoeren. Bij SAG doen we wat wij beloven”.

Kernwaarden

SAG koestert de kernwaarden van haar huisartsenzorg:

• Persoonsgericht;
• Medisch-generalistisch;
• Continu;
• Gezamenlijk.

Begin 2009 is de organisatie uitgebreid met SAG Zorgontwikkeling BV, aanbieder van Jeugdgezondheidszorg voor 0 tot 4-jarigen in Amsterdam, en sinds 2023 met Huisarts+punt (H+P), een samenwerkingsorganisatie van alle ziekenhuizen en huisartsen in Amsterdam. De verwachting is dat SAG Zorgontwikkeling BV per 1-1-2026 wordt overgedragen aan de GGD van gemeente Amsterdam en dat Huisarts+punt per die datum overgaat naar de Amsterdamse Huisarts Alliantie. 

In 2024 hebben SAG en Huisartsen Coöperatie Noorderzorg U.A. een samenwerkovereenkomst gesloten voor Organisatie en Infrastructuur activiteiten (O&I) en daartoe de IJzorg Raad opgericht.

SAG werkt samen met de gemeente en de zorgverzekeraar en maakt deel uit van de Amsterdamse Huisartsenalliantie (AHa), een samenwerkingsverband van zorggroepen en koepels van gezondheidscentra. 

De organisatie hecht grote waarde aan de medezeggenschap die is georganiseerd via de OR en een Cliëntenpanel dat input geeft op het (kwaliteits) beleid.

De totale opbrengsten van SAG bedroegen in 2024 ruim €30 miljoen.

Ontwikkelingen

De druk op de huisartsenzorg blijft hoog: personeelstekorten, een toenemende zorgvraag en een voortdurend veranderend zorglandschap stellen voor flinke uitdagingen. Toch biedt dit ook kansen. Met overtuiging heeft SAG ingezet op innovatie, samenwerking en efficiëntie om de toegankelijkheid en kwaliteit van de zorg te waarborgen. 

Met het oog op de krapte in de arbeidsmarkt, en daarmee het (grote) tekort aan zorgpersoneel, staat het werven en behouden van goed, gekwalificeerd personeel als speerpunt bovenaan alle lijstjes. Andere speerpunten zijn: de zorg voor kwetsbare ouderen, de bereikbaarheid en toegankelijkheid van zorg, het betaalbaar houden van de zorg met behoud van kwaliteit. Het afgelopen jaar heeft SAG zowel zorginhoudelijk, als qua bedrijfsvoering invulling aan deze thema’s gegeven.

Ook in 2025 blijven de uitdagingen groot. SAG richt zich op vijf speerpunten: 

• Samenwerking, digitalisering en procesverbetering. Blijvend investeren in betere samenwerking, slimme digitale toepassingen en efficiënte werkprocessen; 
• Zorg voor kwetsbare ouderen in geclusterd wonen. De vraag vanuit zorginstellingen voor bewoners in geclusterde woonvormen groeit. Een goede en efficiënte inrichting van deze zorg is noodzakelijk; 
• Toegankelijke zorg voor kwetsbare groepen. Meer mensen buiten de reguliere structuren – zoals ongedocumenteerden, daklozen en verslaafden – kloppen aan voor huisartsenzorg. Samenwerking met wijkpartners is hierbij essentieel. Het programma Krachtige Basiszorg blijft daarbij onmisbaar;
• Toenemende GGZ-vraag. De druk op de GGZ groeit, al is niet altijd duidelijk of dat het juiste antwoord is op de hulpvraag. We zoeken de oplossing in samenwerking met de GGZ en het sociaal domein. 
• Implementatie nieuw huisartsinformatiesysteem (HIS). In 2025 wordt overgestapt naar een nieuw HIS. Dit vormt het hart van onze patiëntenzorg. De overgang vraagt veel, maar is noodzakelijk. SAG ondersteunt medewerkers intensief in dit proces.

Meer informatie is te vinden op www.sag.nl. 

Bestuurder

Vanwege het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd van de huidige bestuurder komt SAG graag in contact met een kandidaat voor de functie van Bestuurder.

Als boegbeeld van de organisatie ben je zowel binnen als buiten zichtbaar. Je kent en snapt de dynamiek van de eerstelijnszorg en bent een volwaardige gesprekspartner voor de inhoudelijk professionals en de medewerkers in de gezondheidscentra en het bedrijfsbureau. 

Je bent een krachtige, toegankelijke persoonlijkheid en een inspirerende en verbindende factor binnen de organisatie. Met lef en ondernemerschap weet je in gezamenlijkheid veranderingen te initiëren en te realiseren die bijdragen aan een toekomstbestendige zorg. Daarbij weet je koers te houden en resultaten te behalen.

In je externe rol vertegenwoordig je op diplomatieke wijze de organisatie in relevante netwerken. Je weet daarbij met visie en daadkracht de belangen te dienen van SAG met daarbij steeds oog voor het belang van goede, doelmatige zorg voor alle inwoners van Amsterdam. 

Functie eisen 

• Academische achtergrond. 
• Langjarige integrale bestuurlijke ervaring in een zorgorganisatie.
• Voeling met de dagelijkse praktijk in de eerstelijnszorg.
• Een duidelijke visie op de toekomst van de eerstelijnszorg.
• Affiniteit met de specifieke identiteit van de grootstedelijke (Amsterdamse) zorg.
• Kennis van en inzicht in de financiering van de (eerstelijns)zorg.
• Aantoonbare bestuurlijke ervaring met strategische organisatievraagstukken en veranderingsprocessen.
• In staat om het verschil te maken op het gebied van ondernemerschap, zorgstrategie zorginnovatie en duurzaamheid.
• Uitstekende netwerkcapaciteiten en in staat de regiosamenwerkingen op te bouwen en te onderhouden.
• Onderhandelingsvaardigheden op strategisch niveau.
• Ervaring met het onderhouden van een constructieve samenwerking met medezeggenschapsorganen.

Arbeidsvoorwaarden 

De arbeidsvoorwaarden zijn gebaseerd op de Wet Normering Topinkomens, klasse III. Benoeming geldt in principe voor een periode van vier jaar, waarna herbenoeming kan plaatsvinden. 

Procedure 

De procedure wordt begeleid door Guusje van der Schoot van Van der Vliet & Van der Schoot Executive Search. 

• De voorselectiegesprekken worden gevoerd op het kantoor van Van der Vliet & Van der Schoot op 13 en 16 oktober.
• De selectiegesprekken vinden plaats bij SAG op 6 en 17 november.
• De adviesgesprekken vinden plaats op 21 november. 

De procedure wordt vóór eind november 2025 afgerond. In het eindstadium van de selectieprocedure zullen van benoembare kandidaat referenties worden ingewonnen. 

Definitieve besluit in RvT vergadering van 4 december. 

Sollicitaties uiterlijk graag uiterlijk 3 oktober via guusje@vandervlietvanderschoot.nl. 

Contactpersoon

Guusje van der Schoot: contactinformatie  

guusje@vandervlietvanderschoot.nl                                                 

www.vandervlietvanderschoot.nl