Bestuurder / raad van bestuur
Schutse Zorg Tholen is een protestants-christelijke ouderenzorgorganisatie met als hoofdlocatie zorgcentrum De Schutse in Sint-Annaland. De organisatie biedt binnen de regio Tholen een samenhangend aanbod van verpleging, zorg, wonen, huishoudelijke ondersteuning, begeleiding, dagbesteding en welzijn. Het motto van de organisatie is “Schutse zorg,dicht bij jou”. De identiteit is breed protestants-christelijk met ruimte voor de verschillende kerkelijke achtergronden. De Bijbel vormt de inspiratiebron voor het handelen. De gezamenlijke kernwaarden zijn: dichtbij, vertrouwd, stevig en bezield. Kijk op Schutse Zorg Tholen.
Schutse Zorg Tholen ondersteunt, begeleidt, verzorgt en behandelt mensen in de regio Tholen bij het ouder worden. We doen dat in een voor hen vertrouwde en veilige woonomgeving. We werken mensgericht en omgevingsbewust. We bouwen mee aan een lokale zorgzame samenleving en hebben een warme en hechte band met de kerkelijke gemeenschappen binnen Tholen. We zijn professioneel in ons handelen en denken in mogelijkheden en laten ons in ons doen en laten inspireren door wat de Bijbel ons leert.
Schutse Zorg Tholen kent een eenhoofdige Raad van Bestuur. De bestuurder legt verantwoording
af aan een Raad van Toezicht bestaande uit vijf leden. De organisatie kent de volgende medezeggenschapsorganen: Ondernemingsraad, Cliëntenraad en Verpleegkundige en Verzorgende Adviesraad en zoekt daarmee actief de samenwerking. De bestuurder geeft leiding aan het managementteam bestaande uit de manager zorg, de manager wonen, facilitair en services, de strategisch adviseur en de administrateur. De organisatie telt ruim 400 medewerkers en kent een sterke betrokkenheid van vrijwilligers.
Schutse Zorg Tholen bevindt zich in een transformatiefase waarin de aandacht verschuift van kwaliteit van zorg naar kwaliteit van leven. Daarnaast heeft de organisatie de afgelopen jaren een zichtbare professionalisering doorgemaakt: het managementteam ontwikkelt zich als team, eigenaarschap is verbreed en er ligt een breed gedragen koersplan (‘Ouder worden op z’n Thools’). Tegelijkertijd bevindt Schutse Zorg zich in een fase, waarin financiële scherpte, borging van veranderingen en externe positionering/samenwerking belangrijk zijn voor de continuïteit.
Deze fase vraagt om een voortbouwen op de bestaande koers en doorpakken op uitvoering, borging en financiële duurzaamheid, met behoud van de warme zorgcultuur. De kern van de bestuurlijke opgave bestaat uit:
Financieel bestendigen
De organisatie werkt aan het terugdringen van structurele tekorten, met name rond personele
inzet, diensten en uren. De bestuurder neemt hier bestuurlijke verantwoordelijkheid
voor en zorgt voor duurzame borging.
Verandering implementeren en afmaken
Er zijn de afgelopen jaren veel initiatieven gestart op het gebied van organisatieontwikkeling,
identiteit, cultuur en bedrijfsvoering. De uitdaging ligt nu in het consequent doorvoeren, afronden en verankeren.
Ontwikkeling van het managementteam
De bestuurder stimuleert de verdere ontwikkeling van het managementteam tot een
stevig, complementair en lerend team, dat eigenaarschap neemt en ruimte krijgt om te
groeien.
Externe positionering en netwerken
De bestuurder is zichtbaar en actief in de regio en onderhoudt betekenisvolle relaties met gemeente, zorgkantoor, samenwerkingspartners en collega-instellingen.
Identiteit en cultuur
De bestuurder is, in gezamenlijkheid met de organisatie, drager en bewaker van de brede christelijke identiteit, met oog voor de diversiteit binnen medewerkers- en cliëntenpopulatie. Cultuurontwikkeling vraagt blijvende aandacht: transparantie, aanspreekbaarheid, samenwerking en professioneel eigenaarschap worden verder versterkt, zonder de warme familiecultuur te verliezen.
Schutse Zorg Tholen zoekt een ervaren, mensgerichte, koersvaste en bedrijfseconomisch sterke bestuurder die met rust en stevigheid leidinggeeft in een fase van doorontwikkeling.
U herkent zich in het volgende profiel:
© BSL Media & Learning, onderdeel van Springer Nature